인터뷰와 그 목적, 특성 및 유형에 대한 이해, 들어 봅시다!
인터뷰 이해
인터뷰는 수행되는 활동입니다2 명 이상의 사람들이 대화를 나눌 때 보통 연설자와 면담자가 있습니다. 인터뷰 주제는 특정 주제에 관한 많은 정보를 발굴하기 위해 수행되었습니다. 선정 된 화자는 질문 할 주제에 대해 정말로 이해하고 이해하는 사람들입니다.
인터뷰는 일반적으로 구조화 된 방식으로 수행됩니다명확하게. 따라서 일반적인 대화와 같은 양방향 토론으로 이루어집니다. 그러나 인터뷰는보다 공식적이거나 실제로 알고 싶은 것이 있습니다. 그러나 인터뷰는 모두 공식적으로 수행되는 것이 아니라 현재 상황과 상황에 맞게 조정됩니다.
전문가에 따른 인터뷰 이해
에 대한 설명 정보를 기반으로일반적으로 인터뷰에 대한 이해는 인터뷰에 대한 또 다른 이해가 있습니다. 전문가들은 또한 각 버전에 따라 인터뷰 정의에 대한 의견을 표명했습니다. 다음은 전문가에 따른 인터뷰의 의미에 대한 설명입니다.
1. Charles Steward와 W.B Cash에 따르면
찰스 스튜어드와 W.B Cash는 진지하고 미리 정해진 목표와 쌍을 이루어 이루어지는 의사 소통 과정 인 wawanaca에 대한 의견을 표명했습니다. 따라서 이것은 인터뷰 중에 발생한 질문과 답변으로 행동을 교환하기위한 것입니다.
이 커뮤니케이션 프로세스는인터뷰에 참여한 사람들 간의 커뮤니케이션 정보. 인터뷰가 시작되기 전에 목표 나 주제가 확실히 준비 될 것입니다. 이는 인터뷰 실행이 최적의 기대치에 따라 실행되도록하기위한 것입니다.
2. Koentjaraningrat에 따르면
Koentjaraningrat는 자신의 의견을 표명했다특정 작업을 완료하는 데 사용되는 방법 인 인터뷰는 응답자와 직접 통신하여 정보를 얻는 데 사용됩니다. 인터뷰는 면담 자와 면담자가 직접 의사 소통을하고 정보를 전달하도록합니다.
인터뷰와 함께 할 수 있습니다기존 작업을 수행하여 쉽게 완료 할 수 있습니다. 특정 주제와 관련된 데이터 요구 사항을 충족시키기 위해 소스에서 다양한 정보를 수집하기 위해 다양한 방식으로 인터뷰를 수행 할 수 있습니다.
3. Lexy J. Moleong에 따르면
렉시 케이 Moleong은 인터뷰가 특정 목적을 가진 대화라는 의견을 표명했습니다. 이 방법은 응답자 또는 리소스 담당자와 직접 대면합니다. 데이터와 정보는 면담 대상자로부터 구두로 입수되었습니다. 따라서 면접관은 면담 대상자가 제공 한 모든 답변에 응답해야합니다.
이 대화에는 특정 주제가 있습니다.인터뷰에 참여한 사람들이 배울 수 있습니다. 제안 된 주제를 이해하는 것은 자원 담당자가 정보에 대한 명확한 답변을 제공 할 수 있도록 배우는 데 중요합니다. 인터뷰를 잘 개최하고 목표를 달성 할 수 있습니다.
4. 스기 요노에 따르면
스기 요 노는 인터뷰에 대한 자신의 의견을 표현직접 대면 또는 전화와 같은 중개자를 통해 직접 데이터를 수집하는 방법입니다. 인터뷰는 구조적이고 구조화되지 않은 방식으로 수행 될 수 있습니다. 이는 수행 할 작업에 대한 인터뷰 모델에 따라 다릅니다.
인터뷰는 이렇게하는 좋은 방법입니다데이터 수집을 수행하십시오. 알고 싶은 주제에 대해 잘 알고있는 연사와 직접 만날 수 있기 때문입니다. 이를 통해 연구원이나 면접관은 출처에서 많은 중요한 데이터와 정보를 쉽게 얻을 수 있습니다.
인터뷰의 장점과 목표
주요 이점 및 목표인터뷰는 가능한 많은 데이터 나 정보를 파헤치는 것입니다. 인터뷰는 확실히 다양한 혜택과 목표를 가지고 있습니다. 자세한 내용은 다음과 같이 각 인터뷰의 이점과 목표입니다.
1. 주요 정보원으로부터 정보 얻기
이미 인터뷰의 주요 목적입니다정보원으로부터 정보를 얻습니다. 따라서 모든 인터뷰는 확실히 인터뷰 대상자에게 알려진 중요한 정보를 갖습니다.
2. 이전에 수집 된 보충 자료로 사용될 자료 및 정보 추출
인터뷰가 항상 사용되는 것은 아닙니다주요 데이터를 얻습니다. 그러나 이미 소유 한 데이터에서 데이터 또는 지원 정보를 얻는 데 사용될 수도 있습니다. 따라서이 데이터와 정보를 사용하여 기본 데이터를 지원하기 위해 많은 데이터 참조를 추가 할 수 있습니다.
3. 연구 데이터 자료로 추가 테스트를위한 데이터 파기
보조 데이터를 얻는 것 외에도주요 데이터를 보완하기 위해 인터뷰를 통해 테스트 할 데이터를 추출 할 수도 있습니다. 따라서 수행 된 인터뷰 결과를 테스트하고 분석하여 결론을 얻거나 연구중인 문제에 답변 할 수 있습니다.
인터뷰의 특징
인터뷰의 이점과 목표 외에도 다음과 같은 인터뷰의 특징이 있습니다.
1. 중립
면접관이 소유해야하는 태도는중립적이어야하며 정보 제공자가 제공 한 답변을받지 않아야합니다. 정보원이 제공 한 정보가 무엇이든, 정보원이나 원하는 정보원으로 면접관이 적절히 기록하고 기록해야합니다. 따라서 면접관은 면담 자들이 제공 한 모든 답변을 받아들이지 않아야합니다.
2. 공정
인터뷰의 공정성은 순서대로 적용되어야합니다차별하는 문제는 없습니다. 각 자원 담당자는 데이터 또는 정보 형식으로 응답을 제공하는 데 동일한 지분을 가지고 있습니다. 따라서 면접관의 태도는 면담 할 각 자원 인에 대해 공정하고 공평하거나 차별적이어야합니다. 따라서, 자원 인의 상태에 상관없이, 면접관은 모든 면담자를 존중하고 공손해야합니다.
3. 긴장 피하기
인터뷰에서해야 할 중요한 일긴장을 피하고 있습니다. 원활한 인터뷰 프로세스를 위해서는 좋고 긴장되지 않은 분위기를 조성하는 것이 매우 중요합니다. 생성 된 긴장은 출처에서 나올뿐만 아니라 인터뷰에서 긴장을 경험할 수도 있습니다. 따라서 양 당사자가 인터뷰 상황을 유지하고 긴장하거나 긴장감을 느끼지 않는 것이 매우 중요합니다.
4. 친절한
인터뷰 상황에서는 물론 조건이 있습니다스트레스가 많은. 면접관의 태도는 면접 분위기가 더욱 생생 해 보이도록 친절하고 유쾌한 인상을 줄 수 있어야합니다. 면접관이 전달한 친근한 태도는 면담 중 조건을 결정하고 면담 자의 분위기가 더 편안해 지도록 도와줍니다.
인터뷰의 종류
인터뷰는 다음과 같이 다양합니다.
- 면접, 공식 인터뷰의 한 유형이며명확하고 깔끔하게 구성되어 있습니다. 이 유형의 인터뷰에는 일반적으로 절차와 인터뷰 대상자에게 어떤 질문을해야하는지에 대한 지침 또는 지침이 있습니다. 이러한 유형의 인터뷰는 구조화 된 인터뷰라고 할 수 있습니다.
- 무료 인터뷰, 무료 인터뷰 유형입니다또는 휴식을 취하십시오. 그래서 면접관의 다양한 즉흥 연주로 면접을 진행할 수 있습니다. 일반적으로 면담 지침은 상세 면담과 지침 면담에 자세히 나와 있지 않습니다. 이러한 유형의 인터뷰는 비정형 인터뷰라고 할 수 있습니다.
- 무료 인터뷰 안내, 속성이있는 인터뷰 유형입니다.안내 인터뷰와 무료 인터뷰의 조합. 면접관은 지침이나 면접 지침이 있음에도 불구하고 즉흥적으로 할 수 있도록 그러나 면접관은 여전히 면담에서 동의 한 규칙을 준수해야합니다.
- 개인 인터뷰, 인터뷰 담당자 및 대행사, 조직 또는 개인을 대표 할 수있는 자원 담당자와의 인터뷰 유형입니다.
- 그룹 인터뷰, 인터뷰의 유형입니다면접관과 연사들. 따라서 답변이나 정보를 제공하는 정보원은 한 사람에게만 집중할뿐만 아니라 모든 그룹 구성원이 면접관이 제기 한 질문에 답변 할 수 있습니다.
이해에 관한 토론으로이 인터뷰는 학습 과정을 촉진하는 데 도움이 될 것으로 기대됩니다. 이점, 목표, 특성 및 유형과의 완전한 인터뷰에 대한 이해를 쉽게 배울 수 있습니다. 이 기사가 도움이 되길 바랍니다. 고마워
