Haideți să cunoaștem elementele managementului cu exemple și explicații
În lumea afacerilor nu poate fi separatnumit Management. Pornind de la administrarea, conducerea și proiectarea unei afaceri pentru a atinge țintele planificate atât în gestionarea simplă într-o afacere la scară mică sau pe scară largă în cadrul unei companii.
Pentru a asigura că procesele de vânzare, producție și distribuție pot funcționa bine într-o companie, este necesar, de asemenea, un sistem de management bun.
Pentru ca funcțiile din management să funcționeze bine, ceea ce este necesar este un element de management. Pentru mai multe detalii despre elementele managementului, puteți asculta recenzia de mai jos.
Elemente de management
Fiecare element din management este interrelaționatîntre unul și celălalt. În plus, prin implementarea unor elemente de management într-o companie poate fi utilă îmbunătățirea realizării obiectivelor planificate într-o companie. Elementele de management sunt formate din 6 elemente, după cum urmează:
1. Omul (resurse umane)
Omul este cel mai important și decisiv factor în management. În acest caz, oamenii planifică și implementează procesul pentru a atinge obiectivele planificate.
Dacă oamenii nu sunt implicați în această problemă atunciprocesele de planificare și de lucru în management nu se vor întâmpla niciodată. Se poate spune chiar și fără resurse umane că nicio organizație nu se va dezvolta într-o lume automatizată ca azi.
Resursele umane au mai multe elemente, și anume:
- Compoziție, cum ar fi executorul, conducătorul, divizia tehnică, executorul, administrația etc.
- Cerințe, cum ar fi capacitatea, expertiza, educația, abilitățile și experiența
- Suma trebuie să fie în conformitate cu formarea și nevoile
2. Bani
Conducerea necesită costuri în desfășurarea activităților sale, atât pentru întreținerea echipamentelor, cumpărarea, plata salariilor forței de muncă, achiziționarea de materii prime / materiale și altele.
Succes sau eșec al unui managementgata depinde de o bună gestionare a banilor. Prin urmare, pentru a atinge obiectivele stabilite trebuie să existe o gestionare a banilor care trebuie realizată rațional.
3. Materiale (materie primă)
Companiile au nevoie de materii prime pentru producerea mărfurilor. Inventarul materiilor prime este foarte important în procesul de producție, atât sub formă de materiale finite, fie semifabricate.
în afară de a fi nevoie de oameni care sunt experți în domeniile lorpentru a putea produce bunuri bune în conformitate cu ceea ce doriți, trebuie să utilizați, de asemenea, materiale sau materiale bune și de calitate.
4. Mașini
Este nevoie de o mașină care poate fi folosităprocesul de gestionare a materiilor prime în mărfuri finite. În plus, sunt necesare mașini și alte echipamente de lucru pentru a facilita munca dificilă pentru a deveni mai ușoară (mai eficientă) și mai rapidă, astfel încât să crească randamentele și profiturile.
Utilizarea de mașini din ce în ce mai sofisticate și moderneîntr-o epocă cu evoluții tehnologice ca acum, poate fi redus mai mult la erori în timpul procesului de producție și poate face munca mai ușoară și mai rapidă cu mai multe rezultate în comparație cu metoda manuală.
5. Metode
Este necesară o anumită determinarecum se poate face o treabă în management. Cum ar fi stabilirea unei serii de proceduri, luând în considerare facilitățile disponibile, timpul, activitățile de afaceri, banii și obiectivele care trebuie atinse.
Creșterea utilizării tuturor resurseloriar factorii de producție au nevoie de rolul acestor metode stabilite ca standarde operaționale standard (POS), astfel încât toate lucrările să funcționeze mai eficient și mai eficient.
6. Minut (timp)
O companie trebuie să poată reglementa șialocați timp cu resursele existente, astfel încât țintele și obiectivele companiei să poată fi atinse la maximum. Pentru a gestiona timpul în mod corespunzător. Trebuie să aranjăm porțiunea de timp pentru fiecare activitate într-o manieră structurată.
De ce este atât de importantă gestionarea timpului? Acest lucru se datorează faptului că timpul este continuu, nu poate fi închiriat, nu poate fi achiziționat și nu poate fi redat. Prin urmare, pentru a atinge viziunea și misiunea companiei, managementul timpului este foarte important.
7. piață
Companiile trebuie să înțeleagă lumea marketingului cubun pentru a-și comercializa bine producția. Pentru continuitatea procesului de producție, este important să comercializăm produsele companiei.
Dacă bunurile produse nu suntcererea consumatorilor sau vândută, procesul de producție al acestor bunuri va fi oprit, ceea ce înseamnă că comercializarea bunurilor a eșuat. Prin urmare, în scopul continuității procesului de producție al companiei, este important să dominați piața sau lumea marketingului.
Dacă comercializarea bunurilor produsebine făcut, permite bunurilor sau serviciilor produse să aibă o cotă de piață. Pentru ca bunurile sau serviciile să poată fi distribuite tuturor consumatorilor, menținând și acordând atenție calității și prețului, rolul unui bun control al pieței este foarte important în acest caz pentru a satisface nevoile consumatorilor și pentru a atinge obiectivele companiei. De obicei bunurile sau serviciile cu calitate scăzută și prețuri relativ ridicate nu se vor vinde bine și nu vor fi cumpărate de consumatori.
Aplicarea elementelor de management
1. În managementul strategic
Managementul strategic este un designactivități cuprinzătoare și fundamentale în luarea deciziilor, precum și modul de aplicare a acestora făcute de conducătorii de conducere și desfășurate de toate părțile implicate într-o organizație pentru atingerea obiectivelor așteptate.
Aceste elemente de management sunt utilizate ca unul singurunitate care influențează și interrelaționează și se mișcă împreună în aceeași direcție în raport cu managementul strategic.
Aplicarea elementelor de management strategic se realizează simultan prin combinarea lor cu toate aspectele managementului în vederea obținerii succesului în domeniul organizațional.
2. În domeniul educației
Management aplicat în domeniul educațieireferitoare la succesul instituțiilor de învățământ, în îndeplinirea funcțiilor de control, planificare, organizare, monitorizare, profesionalism și personal.
Procesul de supraveghere a planificării, implementării șiOrganizarea se face pentru a gestiona resursele sub formă de om, bani, materiale, mașini, metode, minute și piețe pentru atingerea obiectivelor în domeniul educației care să fie eficient și eficient.
Managementul educațional este diferit de educație,pentru că nu toate activitățile pentru atingerea obiectivelor în educație, inclusiv managementul educației. Este important de știut că managementul educației este de a gestiona toate elementele educației într-un efort de a atinge obiective educaționale în moduri eficiente și eficiente.
