Yönetim Alanlarını ve Açıklamalarını Tanıyın, Dinleyelim!

Çeşitli alanlarda, her bir departmanın veya kurumun organizasyonel hedeflerine ulaşma faaliyetlerini yürütmek için yönetime ihtiyaç vardır.

Böylece yönetim,bir kuruluş, kurum veya başka bir ajanstaki tüm faaliyetleri ve faaliyetleri düzenlemek. Yönetim konularında birçok yönetim alanı olduğu ortaya çıkıyor. İşte yönetimde bazı alanlar:

İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan kaynakları yönetimi alanıemekle ilgili tüm faaliyetler için çalışmaya odaklanan alan. Bu alan genellikle insan kaynakları departmanı veya İKG veya personel alanı olarak adlandırılır.

İKG'nin,işçi alımı, işgücü yeterliliğinin geliştirilmesi (insan kaynaklarının kalitesinin iyileştirilmesi), tazminat (maaş veya maaş) sağlanması, kaynakların entegre edilmesi ve insan kaynaklarının entegre bir şekilde sürdürülmesi. Böylece birlikte şirketin büyük hedeflerini gerçekleştirebiliriz. İnsan kaynakları yönetimi alanının amaçları aşağıdaki gibi çeşitlidir:

1. Kaliteli insan kaynakları elde etmek. İKG tarafından yürütülen her işe alım faaliyetinin, potansiyel çalışanlara en iyi kaliteyi getirmesi beklenmektedir. Böylece şirkete maksimum katkıda bulunabilir.
2. Her çalışanın yeteneğini geliştirin. Her şirket çalışanı yeteneklerini ve yeteneklerini geliştirmek için eğitim alma hakkına sahiptir. Böylece artan yetenek ve yetkinlik ile şirket hedeflerine ulaşmak için birlikte çalışabilirler.
3. İyi bir çalışma ilişkisi yaratmak. İKG'nin varlığı, aşağıdan yönetim veya liderlik düzeyine kadar iyi çalışma ilişkilerini geliştirebilir. Böylece çalışan her birey, haklarını maksimuma çıkarabilir.

Finansal Yönetim

Finansal yönetim alanı,şirket fonlarıyla ilgili tüm konulara odaklanmıştır. Şirket fonlarının alınması ve kullanılması dahil fon yönetimi, şirketin finansal yönetim sektörü tarafından düzenlenir ve yönetilir.

Böylece finansal yönetim alanışirket finansmanını, şirketin kârını veya kârını artıracak şekilde etkili ve verimli olacak şekilde yönetmek. Yürütülen çalışmaları desteklemek için, mali yönetim alanında aşağıdaki gibi yürütülen çeşitli faaliyetler vardır:

1. Şirketin mali tabloları aracılığıyla şirketin finansmanını denetlemek ve kontrol etmek
2. Finansman veya sponsorluk konularında ilgili taraflarla işbirliği planlamak ve yürütmek vb.
3. Hem yatırım kaynağından hem de yatırım kullanımından yatırımla ilgili finansal kararlar alınması
4. Şirket kârlarından veya kârlarından elde edilen temettü dağıtım politikaları oluşturmak

Üretim Yönetimi

Üretim yönetimi alanı,ürün üretme çalışmalarına odaklanmak. Böylece şirketin sahip olduğu ürünlerin üretimi ile ilgili her şey üretim yönetimi alanının sorumluluğundadır. Üretim yönetimi sektörü de şirket içindeki tüm doğal kaynakları (hammadde), insan kaynaklarını (işgücü), sermaye ve girişimcilik yeteneklerini organize etmekten veya düzenlemekten sorumludur.

Böylece üretim süreci ile çalışabiliretkili ve verimli en iyi ürünü ve maksimum kaliteyi yaratabilmek ve üretilen bir ürün veya mallara değer katabilme.

Üretim yönetimi her şeyden sorumludurkuruluş ya da şirket tarafından yürütülen planlama, üretim süreçleri ve mamullerin dağıtımı ile proje yönetiminden oluşan üretim faaliyetleri. Böylece üretim yönetiminde aşağıdakiler gibi çeşitli faaliyetler vardır:

1. Üretim sisteminin planlanması,bir üretim faaliyetinin nasıl gerçekleşeceğine dair bir resim veya konsept hazırlar. Böylece üretim faaliyetlerinin yürütülmesinde referans olarak kullanılabilir. Fabrikanın yerini, fabrikanın sahip olduğu tesisleri ve altyapıyı, üretim tesislerini, çalışma ortamı koşullarını, ürün türünü, üretilecek ürün sayısını, üretilecek ürünün tasarımını ve kullanılacak hammaddeleri ve mal veya ürünlerin nasıl işleneceğini planlamaktan başlayarak.
2. Üretim kontrolü,üretim sürecindeki tüm unsurları veya bileşenleri kontrol etmek. Kullanılan hammaddeden, hammaddelerin fiyatı, işçilik, yapılacak üretim süreci ve üretilecek üretim kalite standartları. Bu, en düşük maliyet ve hızlı zaman ile tatmin edici ürün sonuçları elde etmek için yapılır.
3. Üretim denetimi, garanti etmeyi amaçlamaktadırtüm üretim prosedürleri SÇP'ye ve planlananlara uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Böylece üretilen mallar / ürünler maksimum kalite üretebilir. Ayrıca, üretim sürecindeki hataları en aza indirmek için üretim denetimi yapılır. Böylece üretim süreci planlanan süreye ve olması gerekenden daha düşük veya aşırı üretim maliyetlerine göre sorunsuz bir şekilde çalışabilir.

Pazarlama Yönetimi

Pazarlama yönetimi alanı,Şirketin sahip olduğu her bir ürün veya hizmetin süreç ve satış planına odaklanmak. Pazarlama yönetimi alanında şirketin sahip olduğu ürünlerin başarısını büyük ölçüde etkileyen bir iş bulunmaktadır.

Pazarlama yönetimi alanıüretilen ürünlerin tüketicilere ulaşmasını sağlamak. bu nedenle pazarlama yönetimi, şirket için gelir ve kar elde etmeye devam edebilmesi için üretilen ürünlerin satış hacmini artırmakla yakından ilgilidir.

Pazarlama yönetiminde yürütülen çeşitli faaliyetler vardır:

1. Pazar araştırması, tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarını belirlemek amacıyla yapılmıştır. Böylece ortaya çıkan ürün tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarına uygun olabilir.
2. Pazarlama planlaması (pazarlama), bittişirketin ürünleri ile eşleşen pazar bölümlemesinin, ulaşılması gereken satış hedeflerinin, uygun pazarlama yöntemlerinin ve pazarlama araçlarının nasıl belirleneceğini bilmek.
3. Rakiplerin fırsatları, kısıtlamaları veya zorlukları ve tehditlerini belirlemek için yapılan pazar analizi.
4. Ürün tanıtımı, kitle iletişim araçları, reklam panoları, kişisel satış, reklam panoları ve diğer yollar gibi çeşitli tanıtım reklamları aracılığıyla tüketicilere ürün tanıtmak amacıyla gerçekleştirilmiştir.
5. Piyasa işletmeciliği, televizyon, radyo vb. Kitle iletişim araçlarıyla çeşitli pazarlama yöntemleriyle tüketici ilgisini artırmak için gerçekleştirilmektedir.

Muhasebe / Yönetim Yönetimi

Muhasebe ve yönetim yönetimişirkette kullanılacak politikaların ve standart işletme prosedürlerinin oluşturulmasında yönetime yardımcı olmak için muhasebe ve idare ile ilgili bilgi ve hizmetler sağlamaya odaklanan bir alandır. Bu alan, raporlarla ilgili tüm yönetim ihtiyaçlarını organize etmede önemli bir görevdir.

Yönetim tarafından yürütülen faaliyetlermuhasebe ve yönetim, muhasebe ve şirket yönetimi ile ilgili raporlar oluşturmanın yanı sıra toplama, kayıt ve analizi de içerir. Böylece veriler şirket yetkilileri tarafından karar vermede malzeme olarak kullanılabilir. Muhasebe yönetimi ve idaresinde aşağıdaki gibi yapılması gereken birkaç iş aşaması vardır:

1. Veri Toplama, muhasebe ve şirket yönetimi ile ilgili tüm verileri organize ederek gerçekleştirilir.
2. Veri kaydı, her şeyi kaydederek yapılırşirkete ait veriler, verilerin güvenli ve doğru bir şekilde arşivlenebilmesi için muhasebe ve yönetime odaklanmıştır. Bu, verileri en aza indirmek veya arşiv kaybını en aza indirmek için kullanılabilir.
3. Veri gruplama, veri bölünerek yapılırbenzer veri gruplarına dayanmaktadır. Bu, gelecekte veriler tekrar arandığında kolaylık sağlayacaktır. Yani bulmak daha kolay.
4. Veri Raporlama, muhasebe ve yönetim yönetiminin sahip olduğu verileri raporlayarak.
5. Veri Yorumlama, elde edilen verilerin karar vermede malzeme olarak kullanılabilmesi için analiz edilerek yapılır.

Alanlar hakkında bilgi ileBu yönetim, yönetimdeki her alan hakkında bilgi edinmenize ve bilgi almanıza yardımcı olabilir. Böylece yönetimle ilgili bilgi ve anlayışınız genişler. Umarım bu makale sizin için yararlı olabilir. Teşekkürler.