دعونا نتعرف على عناصر الإدارة مع الأمثلة والتفسيرات

في عالم الأعمال لا يمكن فصلها عنتسمى الإدارة. بدءًا من إدارة وتشغيل وتصميم الأعمال التجارية لتحقيق الأهداف المخططة سواء في الإدارة البسيطة في الأعمال التجارية الصغيرة أو على نطاق واسع داخل الشركة.

لضمان أن عمليات المبيعات والإنتاج والتوزيع يمكن أن تعمل بشكل جيد في الشركة ، هناك حاجة أيضًا إلى نظام إدارة جيد.

لكي تعمل الوظائف في الإدارة بشكل جيد ، ما هو مطلوب هو عنصر الإدارة. لمزيد من التفاصيل حول عناصر الإدارة ، يمكنك الاستماع إلى المراجعة أدناه.

عناصر الإدارة

كل عنصر في الإدارة مترابطبين الواحد والآخر. بالإضافة إلى ذلك ، من خلال تنفيذ عناصر الإدارة في الشركة يمكن أن يكون مفيدًا للتحسين في تحقيق الأهداف التي تم التخطيط لها في الشركة. تتكون عناصر الإدارة من 6 عناصر على النحو التالي:

1- الإنسان (الموارد البشرية)

الإنسان هو العامل الأكثر أهمية وحسمًا في الإدارة. في هذه الحالة يخطط البشر وينفذون العملية من أجل تحقيق الأهداف المخططة.

إذا لم يشارك البشر في هذه المسألة ، ثملن تحدث عمليات التخطيط والعمل في الإدارة أبدًا. يمكن حتى القول بدون موارد بشرية أن أي منظمة لن تتطور في عالم آلي مثل اليوم.

الموارد البشرية لها عدة عناصر وهي:

1. التكوين ، مثل المنفذ والقيادة والشعبة الفنية والمنفذ والإدارة وما إلى ذلك.
2. المتطلبات مثل القدرة والخبرة والتعليم والمهارات والخبرة
3. يجب أن يكون المبلغ وفقًا للتكوين والاحتياجات

2. المال

تتطلب الإدارة تكاليف في القيام بأنشطتها ، سواء لصيانة المعدات ، والمشتريات ، ودفع رواتب العمال ، وشراء المواد / المواد الخام ، وغيرها.

نجاح أو فشل الإدارةيعتمد على إدارة الأموال الجيدة. لذلك ، من أجل تحقيق الأهداف المحددة هناك حاجة إلى إدارة الأموال التي يجب القيام بها بعقلانية.

3. المواد (المواد الخام)

تحتاج الشركات إلى مواد أولية في إنتاج السلع. جرد المواد الخام مهم جدا في عملية الإنتاج ، سواء في شكل مواد تامة الصنع أو نصف منتهية.

بصرف النظر عن الحاجة إلى البشر من الخبراء في مجالاتهملكي تكون قادرًا على إنتاج سلع جيدة وفقًا لما هو مرغوب فيه ، يجب أيضًا استخدام مواد أو مواد جيدة وجودة.

4. الآلات

هناك حاجة إلى آلة يمكن استخدامهاعملية إدارة المواد الخام في السلع التامة الصنع. بالإضافة إلى ذلك ، هناك حاجة إلى الآلات ومعدات العمل الأخرى لتسهيل العمل الصعب ليصبح أسهل (أكثر كفاءة) وأسرع لزيادة الغلة والأرباح.

استخدام الآلات المتطورة والحديثة بشكل متزايدفي عصر التطورات التكنولوجية مثل الآن ، يمكن تقليل الأخطاء أثناء عملية الإنتاج وجعل العمل أسهل وأسرع مع المزيد من النتائج مقارنة بالطريقة اليدوية.

5. الأساليب

هناك حاجة إلى بعض التصميم لتحديدكيف يمكن القيام بعمل في الإدارة. مثل وضع سلسلة من الإجراءات مع مراعاة التسهيلات المتاحة والوقت والأنشطة التجارية والأموال والأهداف المراد تحقيقها.

لزيادة استخدام جميع المواردوعوامل الإنتاج تحتاج إلى دور هذه الأساليب التي تم وضعها كمعايير تشغيلية قياسية (SOP) ، بحيث يمكن تشغيل جميع الأعمال بشكل أكثر كفاءة وفعالية.

6. دقيقة (الوقت)

يجب أن تكون الشركة قادرة على التنظيم وتخصيص الوقت بالموارد الموجودة حتى يمكن تحقيق أهداف الشركة وأهدافها إلى أقصى حد. لإدارة الوقت بشكل صحيح. يجب أن نرتب جزء الوقت لكل نشاط بطريقة منظمة.

ما هي أهمية إدارة الوقت؟ وذلك لأن الوقت مستمر ولا يمكن استئجاره ولا يمكن شراؤه ولا يمكن إعادة تشغيله. لذلك ، لتحقيق رؤية الشركة ورسالتها ، فإن إدارة الوقت مهمة جدًا.

7. السوق

يجب أن تفهم الشركات عالم التسويق معهاجيد من أجل تسويق إنتاجهم جيدًا أيضًا. من أجل استمرارية عملية الإنتاج ، من المهم تسويق منتجات الشركة نفسها.

إذا كانت السلع المنتجة ليست كذلكالطلب من قبل المستهلكين أو غير المباعة ، سيتم إيقاف عملية إنتاج هذه السلع ، مما يعني فشل تسويق البضائع. لذلك ، من أجل استمرارية عملية إنتاج الشركة ، من المهم أن تهيمن على السوق أو عالم التسويق.

إذا تم تسويق السلع المنتجةأحسنت إنه يسمح للسلع أو الخدمات المنتجة بحصة سوقية. بحيث يمكن توزيع السلع أو الخدمات على جميع المستهلكين مع الحفاظ على الجودة والسعر والاهتمام بهما ، فإن دور المراقبة الجيدة للسوق مهم جدًا في هذه الحالة لتلبية احتياجات المستهلكين وتحقيق أهداف الشركة. عادة لن يتم بيع السلع أو الخدمات ذات الجودة المنخفضة والأسعار المرتفعة نسبيًا في السوق ولن يتم شراؤها من قبل المستهلكين.

تطبيق عناصر الإدارة

1. في الإدارة الإستراتيجية

الإدارة الإستراتيجية تصميمأنشطة شاملة وأساسية في اتخاذ القرارات ، وكذلك كيفية تطبيقها من قبل قادة الإدارة وتنفيذها من قبل جميع الأطراف المشاركة في منظمة لتحقيق الأهداف المتوقعة.

يتم استخدام عناصر الإدارة هذه كعنصر واحدوحدة تؤثر وتترابط وتتحرك معًا في نفس الاتجاه فيما يتعلق بالإدارة الاستراتيجية.

يتم تطبيق عناصر الإدارة الإستراتيجية في وقت واحد من خلال دمجها مع جميع جوانب الإدارة في تحقيق النجاح في المجال التنظيمي.

2. في مجال التربية والتعليم

تطبيق الإدارة في مجال التعليمالمتعلقة بنجاح المؤسسات التربوية في القيام بمهام الرقابة والتخطيط والتنظيم والمراقبة والكفاءة المهنية والعاملين.

عملية الإشراف على التخطيط والتنفيذ والتنفيذيتم التنظيم لإدارة الموارد في شكل رجل ، مال ، مادة ، آلة ، طريقة ، دقيقة وسوق في تحقيق الأهداف في مجال التعليم بكفاءة وفعالية.

الإدارة التعليمية تختلف عن التعليم ،لأن ليس كل الأنشطة لتحقيق الأهداف في التعليم بما في ذلك إدارة التعليم. من المهم أن تعرف أن إدارة التعليم هي إدارة جميع عناصر التعليم في محاولة لتحقيق الأهداف التعليمية بطرق تتسم بالكفاءة والفعالية.