5 valdymo funkcijos, pasak ekspertų / Henry Fayol turi žinoti

Įmonėje svarbiausia gautigauti maksimalius valdymo rezultatus, ty įmonės įkūrėjai ar vadovai turi sugebėti įsisavinti 5 valdymo funkcijas.

5 Valdymo funkcija bus vadovasžingsniai, kad vadovas galėtų vykdyti kelis vadybos procesus, kuriais siekiama įmonės ar organizacijos tikslų.

Todėl valdymo funkcija privalopatobulinta įmonėje ar organizacijoje, kad pagaminti produktai būtų geros kokybės. Turėdamas tiek daug privalumų ir privalumų, kuriais gali pasinaudoti įmonė. Toliau bus paaiškinta, kokios yra valdymo funkcijos.

Valdymo funkcija

Prieš nieko nežinodamas apie valdymo funkcijaspasak Henry Fayol, mes turime iš anksto žinoti, kas yra Henry Fayol. Henris Fayolis buvo pirmasis asmuo, kuris pristatė valdymo funkcijas, jis taip pat buvo pramonės srities ekspertas XX amžiuje ir buvo prancūzas.

Fayolis taip pat yra pats asmuoįtakojantis vadybos ir šiuolaikinio administravimo mokslo sąvokas. Na, labai garsaus Henriko Fayolo palikimas susijęs su 5 pagrindinėmis valdymo funkcijomis. Kas tai yra? Čia yra 5 valdymo funkcijos pagal Henrikas Fayolis.

1. Planavimas

Pirmoji valdymo funkcija yra planavimas arbaplanavimas, Henris Fayolis planavimą pirmiausia laiko valdymo funkcija, kuri nėra be pagrindo. Nes, pasak jo, planavimas ar planavimas turi tai, kas turi reikšmingą vaidmenį. Plane labai svarbu mokėti išdėstyti ir įvertinti tolimesnius veiksmus.

Planavimo procesas yra tokio paties pobūdžiolabai dinamiška, kai planavimas gali pasikeisti bet kuriuo metu, atsižvelgiant į situaciją ir sąlygas tuo metu. Iš esmės valdymo funkcijos planavimo procesas yra procesas, prieš kurį vyko:

• Nustatykite įmonės ar organizacijos tikslus.
• Gali nustatyti strategiją ar būdą bendriems organizacijos tikslams pasiekti.
• Ir gali suformuluoti, kaip veikia sistemavisapusiškas planavimas gali būti vykdomas integruotai ir taip pat gali būti derinamas, kol bus pasiektas įmonės ar organizacijos tikslas.

Kalbant apie kai kuriuos planavimo funkcijos tikslus, būtent:

• Planavimas, kad būtų galima pateikti aiškesnius tikslus ir uždavinius
• Planas sumažinti netikrumą
• Planas sumažinti švaistomus išteklius
• Planavimas gali būti laikomas kokybės vertinimo gairėmis pagal iš anksto nustatytą kokybės valdymą.

Taip pat skaitykite: Ugdymo apibrėžimas

2. Organizavimas (Organizavimas)

Organizavimas ar organizavimas yra būdas sugebėti sukurti tokią organizacinę struktūrą, kuri atitiktų organizacijos tikslus, turimus išteklius, taip pat supančią aplinką.

Organizacijos vaidmuo valdymo funkcijosey., bandyti pakoreguoti organizacijos ir įmonės išteklius, kad būtų galima pasiekti organizacijos tikslus. Šie ištekliai, tokie kaip SDA (gamtos ištekliai), HR (žmogiškieji ištekliai) ir kapitalo ištekliai.

Šie procesai gali būti atliekami su vadovu, kuris gali padalyti sudėtingą darbą į darbą, kuris yra paprastesnis ir kurį gali atlikti asmuo ar žmonių grupė.

Organizavimas pagal Henry Fayolą yra egzistencijavaldžios centralizavimas organizacijos vadovybės lygmenyje. Vadovo ar vadovo lygiu organizaciją galima suskirstyti į du pagrindinius aspektus, būtent, į skyrius ir darbo pasidalijimą. Kuris skyrius yra padalinys ir sudarykite įvairių darbo veiklų grupes organizacijoje, kad veikla būtų vienoda ir susijusi, kad jas būtų galima atlikti vienu metu.

Nors darbo pasidalijimas yranurodoma pareiga, kad kiekvienas organizacijos darbuotojas būtų atsakingas už galimybę atlikti ir vykdyti ribotą veiklos spektrą.

Taip pat skaitykite: Mokesčių amnestijos apibrėžimas

3. Valdantis

Susipažinimas ar instruktažas gali būti atliekamas sutikslas yra suteikti kryptį visiems darbuotojams, kad jie norėtų bendradarbiauti tarpusavyje ir galėtų efektyviai dirbti siekiant įmonės tikslų.

Vykdant šią valdymo funkciją, pateikiami nurodymaidarbuotojams motyvacijos, lyderystės ir bendravimo forma, kad jie tinkamai atliktų savo pareigas ir laikytųsi užsibrėžtų tikslų.

Krypties principas taip pat turi tiksląsugebėti pritaikyti savo tikslus organizacijos tikslams, kurie bus formuojami į bendrą tikslą. Taigi, vadovaujant Henry Fayolui, vadovaujančios funkcijos nurodymas yra skirtas suteikti nurodymus organizacijoje HR, kuri, beje, yra organizacijos ar įmonės vykdytoja, kad galėtų tinkamai atlikti savo užduotis.

4. Koordinavimas

Koordinuojanti valdymo funkcija, pasak HenrikoFayolis yra viena iš valdymo funkcijų, galinčių palaikyti organizacijos veiklos sinergiją ir taip pat gerai veikti kartu. Bendravimas yra labai reikalingas ne tik organizacijos koordinavimo procese, ir formalia, ir neoficialia komunikacija.

5. Valdymas (valdymas)

Valdymas arba valdymas kaip valdymo funkcija pasak Henriko Fayolo yra veikla, kurią galima stebėti,įrodyti ir užtikrinti, kad visa veikla, praėjusi keletą valdymo funkcijų, vykdančių pagal tikslą, etapus. Ne tik tai, bet ir sinchroniškai su standartu, kad būtų galima pateikti sprendimus, kurie yra tarsi reikšmingas ar reikšmingas nuokrypis.

Taip pat skaitykite: Statistikos apibrėžimas

Funkcijų pavadinimų iš tikrųjų yra labai daugtai kontroliuojant ar kontroliuojant, būtent vertinant, taisant ir vertinant. Tačiau pavadinimų valdymas yra labai dažnai naudojamas, nes jis yra tinkamas ir turi reikšmę, apimančią nuorodų nustatymą, veiklos vertinimą ir taisomųjų veiksmų atlikimą.

Taigi 5 vadybos funkcijų aptarimas pagal Henry Fayol, kurį galite pamatyti aukščiau. Tikimės, kad aukščiau pateiktas paaiškinimas gali papildyti jūsų supratimą apie vadybos mokslą.