5 Funções de gerenciamento de acordo com especialistas / Henry Fayol precisa saber
Em uma empresa, a chave para obterobter resultados máximos de gerenciamento, ou seja, os fundadores ou gerentes da empresa devem ter a capacidade de dominar as 5 funções do gerenciamento.
5 A função de gerenciamento será um guiaetapas para que um gerente seja capaz de executar vários processos de gerenciamento que visam atingir os objetivos de uma empresa ou organização.
Portanto, a função de gerenciamento deveaprimorada em uma empresa ou organização para que os produtos produzidos tenham boa qualidade. Com tantos benefícios e benefícios que podem ser tomados pela empresa. E abaixo será explicado quais são as funções da gerência.
Função de gerenciamento
Antes de saber algo sobre funções de gerenciamentode acordo com Henry Fayol, devemos saber com antecedência quem é Henry Fayol. Henry Fayol foi a primeira pessoa a introduzir funções de gerenciamento, ele também era um especialista no campo da indústria no século XX e era francês.
Fayol também é a pessoa maisinfluente nos conceitos de gestão e ciência administrativa moderna. Bem, o legado mais conhecido de Henry Fayol é sobre as 5 principais funções de gerenciamento. O que são esses? Aqui estão 5 funções de gerenciamento de acordo com Henry Fayol.
1. Planejamento
A primeira função de gerenciamento é Planejamento ouHenry Fayol coloca o Planejamento em primeiro lugar como uma função de gerenciamento que não é sem razão. Porque, segundo ele, planejar ou planejar é algo que tem um papel significativo. Em um plano, é muito necessário poder organizar e avaliar ações adicionais.
O processo de planejamento tem a mesma naturezamuito dinâmico, onde o planejamento pode mudar a qualquer momento, dependendo da situação e das condições no momento. E basicamente o processo de planejamento de uma função de gerenciamento é um processo que foi precedido por:
- Determine os objetivos de uma empresa ou organização.
- Pode determinar uma estratégia ou maneira de atingir os objetivos gerais da organização.
- E pode formular como o sistema estáum planejamento abrangente pode ser executado de maneira integrada e também pode ser coordenado até a consecução de uma meta da empresa ou organização.
Quanto a alguns dos objetivos de uma função de planejamento, a saber:
- Planejando ser capaz de fornecer metas e objetivos mais claros
- Planejando reduzir a incerteza
- Planejando reduzir recursos desnecessários
- O planejamento pode ser considerado uma diretriz na avaliação da qualidade de acordo com o gerenciamento de qualidade predeterminado.
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2. Organização (Organização)
Organizar ou organizar é uma maneira de ser capaz de criar uma estrutura organizacional que atenda às metas organizacionais, aos recursos pertencentes e também ao ambiente circundante.
O papel da organização nas funções de gerenciamentoou seja, pode tentar ajustar os recursos contidos na organização e na empresa para conseguir atingir os objetivos de uma organização. Esses recursos, como SDA (recursos naturais), RH (recursos humanos) e recursos de capital.
Esses processos podem ser feitos com um manual que pode dividir um trabalho complexo em um trabalho mais simples e capaz de ser realizado por uma pessoa ou grupo de pessoas.
Organizar de acordo com Henry Fayol é a existênciacentralização da autoridade no nível de liderança de uma organização. O nível de líder ou gerente pode dividir a organização em dois aspectos principais: departamentalização e divisão do trabalho. Qual departamento é uma divisão e faz grupos de várias atividades de trabalho em uma organização para que as atividades sejam as mesmas e relacionadas possam ser concluídas simultaneamente.
Enquanto a divisão do trabalho éespecifica uma obrigação para que todo trabalhador da organização tenha a responsabilidade de poder concluir e executar uma gama limitada de atividades.
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3. Comandante
Comandos ou instruções podem ser feitos como objetivo é fornecer orientação a todos os trabalhadores, para que estejam dispostos a cooperar uns com os outros e possam trabalhar efetivamente para alcançar os objetivos de uma empresa.
Nesta função de gerenciamento, é fornecida orientaçãoaos trabalhadores sob a forma de motivação, liderança e também comunicação, a fim de desempenhar suas funções adequadamente e de acordo com as metas estabelecidas.
O princípio da direção também tem um propósitoser capaz de ajustar os objetivos de alguém aos objetivos de uma organização que será formada em um objetivo comum. Portanto, a direção da função de gerenciamento de acordo com Henry Fayol tem como objetivo fornecer orientação a uma organização para o RH que, aliás, é o executor da organização ou empresa para poder concluir suas tarefas adequadamente.
4. Coordenação
A função de gerenciamento de coordenação de acordo com HenryFayol é uma das funções de gerenciamento que pode manter as atividades de uma organização continuando a sinergizar e também pode funcionar bem em conjunto. Além disso, a comunicação também é muito necessária em um processo de coordenação entre linhas da organização, tanto na comunicação formal quanto na informal.
5. Controle (controle)
Controlar ou controlar como uma função de gerenciamento de acordo com Henry Fayol é uma atividade capaz de monitorar,provar e garantir que todas as atividades que passaram nos estágios em várias funções de gerenciamento que estejam em execução de acordo com o objetivo. Não apenas isso, mas também em sincronia com o padrão, a fim de poder fornecer soluções semelhantes a um desvio significativo ou significativo.
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Na verdade, existem muitos nomes para funçõescontrolar ou controlar isto, nomeadamente avaliar, corrigir e avaliar. Porém, o controle de nomeação é frequentemente usado porque é apropriado e tem um significado que inclui a determinação de referências, a medição de atividades e a adoção de ações corretivas.
Assim, a discussão de 5 funções de gerenciamento de acordo com Henry Fayol, que você pode ver acima. Esperamos que a explicação acima possa aumentar sua percepção sobre a ciência de gerenciamento.
