5 funcții de management în funcție de experți / Henry Fayol pe care trebuie să-l cunoști

La o companie, cheia pentru a obțineobține rezultate maxime ale managementului, adică fondatorii sau administratorii companiei trebuie să aibă capacitatea de a stăpâni cele 5 funcții ale managementului.

5 Funcția de management va fi un ghidpași pentru ca un manager să poată desfășura mai multe procese de management care au ca scop atingerea obiectivelor unei companii sau organizații.

Prin urmare, funcția de management trebuieîmbunătățit pentru o companie sau organizație, astfel încât produsele produse să aibă o calitate bună. Cu atât de multe avantaje și beneficii care pot fi luate de către companie. Și mai jos se va explica care sunt funcțiile managementului.

Funcția de management

Înainte de a ști ceva despre funcțiile de managementconform lui Henry Fayol, trebuie să știm dinainte cine este Henry Fayol. Henry Fayol a fost prima persoană care a introdus funcții de conducere, a fost și un expert în industrie în secolul XX și a fost francez.

Fayol este, de asemenea, cea mai persoanăinfluent in conceptele de management si stiinta administrativa moderna. Ei bine, moștenirea lui Henry Fayol, care este foarte faimos, este despre cele 5 funcții principale ale unui management. Care sunt acelea? Iată 5 funcții de management în funcție de Henry Fayol.

1. Planificare

Prima funcție de management este Planificarea saude planificare, Henry Fayol pune Planificarea pe primul loc ca o funcție de management care nu este lipsită de motiv. Pentru că în conformitate cu el, planificarea sau planificarea este ceva care are un rol semnificativ. Într-un plan este foarte necesar să poți aranja și evalua acțiuni suplimentare.

Procesul de planificare are o naturăfoarte dinamic, unde planificarea se poate schimba oricând în funcție de situație și condiții la momentul respectiv. Practic, procesul de planificare a unei funcții de management este un proces care a fost precedat de:

• Determinați obiectivele unei companii sau organizații.
• Poate determina o strategie sau o modalitate de a atinge obiectivele generale ale organizației.
• Și poate formula modul în care sistemul este pornito planificare cuprinzătoare poate fi realizată într-o manieră integrată și poate fi, de asemenea, coordonată până la atingerea unui obiectiv al companiei sau organizației.

În ceea ce privește unele dintre obiectivele unei funcții de planificare, și anume:

• Planificarea pentru a putea oferi obiective și obiective mai clare
• Planificarea de a reduce incertitudinea
• Planificarea pentru a putea reduce resursele irositoare
• Planificarea poate fi considerată ca un ghid pentru o evaluare a calității, în conformitate cu managementul calității prestabilite.

Citește și: Definiția Education

2. Organizare (organizare)

Organizarea sau organizarea este o modalitate de a putea crea o structură organizațională care se potrivește obiectivelor organizației, resurselor pe care le are și, de asemenea, mediului înconjurător.

Rolul organizării în funcțiile de conducereadică poate încerca să ajusteze resursele conținute în organizație și companie pentru a putea atinge obiectivele unei organizații. Aceste resurse, precum SDA (resurse naturale), HR (resurse umane) și resurse de capital.

Aceste procese pot fi realizate cu un manual care poate împărți o lucrare complexă într-un loc de muncă mai simplu și capabil să fie realizat de o persoană sau un grup de oameni.

Organizarea după Henry Fayol este existențacentralizarea autorității la nivelul conducerii unei organizații. Nivelul de lider sau manager poate împărți organizația în două aspecte principale, și anume departamentul și diviziunea muncii. Care departament este o divizie și face grupuri de activități diferite de lucru într-o organizație, astfel încât activitățile să fie la fel și conexe pot fi finalizate simultan.

În timp ce diviziunea muncii estespecifică o obligație astfel încât fiecare lucrător din organizație are responsabilitatea de a putea finaliza și de a desfășura o serie limitată de activități.

Citește și: Definiția Tax Amnesty

3. Comandant

Comandarea sau informarea se pot face cuscopul este de a oferi direcție tuturor lucrătorilor, astfel încât aceștia să fie dispuși să coopereze între ei și să poată lucra eficient în atingerea obiectivelor unei companii.

În această funcție de management, se oferă îndrumărilucrătorilor sub formă de motivație, leadership și, de asemenea, comunicare pentru a-și îndeplini sarcinile în mod corespunzător și în conformitate cu obiectivele stabilite.

Principiul direcției are și un scoppentru a putea ajusta obiectivele cuiva la obiectivele unei organizații care se va forma într-un scop comun. Prin urmare, direcția funcției de conducere, în conformitate cu Henry Fayol, este destinată să ofere direcții pentru o organizație HR-ului, care, întâmplător, este executorul organizației sau companiei pentru a-și putea îndeplini sarcinile în mod corespunzător.

4. Coordonarea

Funcția de coordonare a managementului în conformitate cu HenryFayol este una dintre funcțiile de management care poate menține activitățile unei organizații în continuare sinergizând și, de asemenea, poate lucra bine împreună. Nu numai că, comunicarea este foarte necesară și într-un proces de coordonare între liniile din organizație, atât în ​​comunicarea formală cât și în cea informală.

5. Control (control)

Controlul sau controlul ca funcție de management potrivit lui Henry Fayol este o activitate pentru a putea monitoriza,dovediți și asigurați-vă că toate activitățile care au trecut etapele în mai multe funcții de management care s-au derulat în funcție de țintă. Nu numai asta, ci și în sincronizare cu standardul pentru a putea oferi soluții care sunt ca o abatere semnificativă sau semnificativă.

Citește și: Definiția statisticilor

Există de fapt o mulțime de nume pentru funcțiicontrolarea sau controlarea acestui lucru, și anume evaluarea, corectarea și evaluarea. Dar denumirea de control este foarte des folosită pentru că este adecvată și are un sens care include determinarea referințelor, activitățile de măsurare și luarea de acțiuni corective.

Astfel, discuțiile despre 5 funcții de management în conformitate cu Henry Fayol pe care le puteți vedea mai sus. Sperăm că explicația de mai sus poate adăuga ideea dvs. despre știința Managementului.