प्रबंधन और कंपनी में संगठनात्मक तत्वों को जानने के लिए

एक संगठन उन लोगों का एक समूह है जो करते हैंयोजना बनाने और आम लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सहयोग करके, जो मौजूदा मानव संसाधनों का उपयोग करने के लिए काम कर रहा है। किसी संगठन के लक्ष्यों की उपलब्धि का समर्थन करने वाले मामले सामग्री (धन), विधियों, पर्यावरण, सुविधाओं और बुनियादी ढांचे, और अन्य के रूप में हो सकते हैं।

संगठन महत्वपूर्ण हैसामाजिक जीवन, क्योंकि व्यवस्थित करने से चीजों को प्राप्त किया जा सकता है और समझौते में एक साथ समस्या को हल किया जा सकता है। संगठन सभी को यह भी सिखाता है कि समाजीकरण आवश्यक है।

एक संगठन में काम करने की प्रणाली इस अर्थ में प्रभावी और कुशल होने की उम्मीद है कि इसे व्यवस्थित और निर्देशित और तर्कसंगत और नियंत्रित सोच द्वारा समर्थित किया जाता है।

संगठनात्मक उद्देश्य

एक में संगठनात्मक लक्ष्य बहुत आवश्यक हैंसंगठन क्योंकि इसमें संगठन की स्थापना का लक्ष्य और उद्देश्य शामिल है। लक्ष्यों के साथ, एक संगठन को व्यवस्थित और व्यवस्थित किया जा सकता है। यहाँ संगठन के लक्ष्य सामान्य रूप से दिए गए हैं:

1. प्रभावी और कुशलता से वांछित संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने में एक साथ इकट्ठा होने के लिए एक जगह होने के नाते।
2. क्षमता, स्वतंत्रता और स्वामित्व संसाधनों में सुधार कर सकते हैं।
3. प्रत्येक व्यक्ति (स्वयं की गुणवत्ता) के विकास के लिए एक स्थान के रूप में, उन लोगों के अर्थ में जो श्रम की स्थिति, प्रशंसा या विभाजन चाहते हैं।
4. लाभ के लिए एक जगह के रूप में, पर्यावरण को एक साथ प्रबंधित करना।
5. दोस्ती जोड़ने की जगह के रूप में और खाली समय का अच्छी तरह से उपयोग कर सकते हैं।
6. उन लोगों के लिए एक जगह के रूप में जो शक्ति और पर्यवेक्षण चाहते हैं।

संगठनात्मक तत्व

संगठन में तत्व बहुत आवश्यक हैंताकि एक संगठन अपने उद्देश्यों को बेहतर और व्यवस्थित रूप से प्राप्त कर सके। संगठन के संगठन के साथ, फिर स्वचालित रूप से एक संगठन काम करने में सफल होता है। निम्नलिखित तत्व हैं जो एक संगठन के पास होने चाहिए, जिनमें शामिल हैं:

1. कार्मिक (आदमी)

यह तत्व सबसे महत्वपूर्ण तत्व हैएक संगठन के स्वामित्व में, जहां एक संगठन में ऐसे कर्मी होते हैं जिनके पास काम करने की स्थिति और कार्य के विभिन्न स्तर होते हैं (एक संगठन के प्रकार के लिए अनुकूलित)।

2. सहयोग (टीम वर्क)

यह तत्व ए में एक महत्वपूर्ण तत्व हैसंगठन, जहां सहयोग के साथ, तब एक संगठनात्मक लक्ष्य प्राप्त किया जा सकता है। इन उद्देश्यों को उन सदस्यों द्वारा समर्थित किया जा सकता है जो कार्य के स्तर और कार्य के अनुसार कार्यों और जिम्मेदारियों को एक साथ कर सकते हैं।

3. संगठनात्मक उद्देश्य

यह तत्व एक बेंचमार्क या परिप्रेक्ष्य हैलक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए काम करने में एक संगठन। इन लक्ष्यों में एक संगठन के भीतर कार्यक्रम और प्रक्रियाएं शामिल हो सकती हैं।

4. उपकरण (उपकरण)

यह तत्व उपकरण की तरह अधिक हैएक संगठन में समर्थन (एक साधन के रूप में)। यह सामग्री, बजट, और पूंजीगत सामानों के माध्यम से देखा जा सकता है जो किसी संगठन के कार्यस्थलों या सभा के रूप में उपयोग किया जा सकता है (जैसे कि कार्यालय, भवन, धन, मानव संसाधन, आदि)।

5. पर्यावरण (वातावरण)

यह तत्व पर्यावरण के पहलुओं जैसे कि सामाजिक, आर्थिक, सांस्कृतिक और तकनीकी स्थितियों में संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में सहायता के रूप में अधिक है।

6. प्राकृतिक संसाधन (एसडीए)

यह तत्व प्राकृतिक संसाधनों के लिए अधिक है जिनका उपयोग किसी संगठन की सफलता के लिए किया जाता है, जिसमें पानी, जलवायु की स्थिति, मिट्टी की स्थिति, मौसम, वनस्पति और जीव शामिल हैं।

एक संगठन के पूरक तत्व

मुख्य तत्वों के अलावा, एक संगठन में कुछ तत्व भी होते हैं जो इन तत्वों के साथ एक संगठन के पूरक होते हैं, जिनमें शामिल हैं:

1. सहयोग के लिए एक कंटेनर (स्थान) के रूप में

इस मामले में संगठन एक जगह बन जाता हैएक लक्ष्य प्राप्त करें, जहां उद्देश्यों के बिना कोई संगठन यह नहीं जान सकता कि उसके संगठन के लिए कैसे काम किया जाए। यह तत्व कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कई लोगों के सहयोग की इच्छा को समायोजित करने के लिए कहा जा सकता है।

2. सहयोग

इस मामले में एक संगठन में दो से अधिक लोगों द्वारा सहयोग किया जाता है और सहयोग किया जाता है ताकि किसी संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके और अच्छी तरह से लागू किया जा सके।

3. स्थिति

इस स्थिति में स्थिति के साथ ताकि प्रत्येक व्यक्ति एक संगठन में अपने कार्य कर्तव्यों में स्पष्ट हो सके।

4. विशिष्ट उद्देश्यों का अस्तित्व

इस मामले में एक संगठन में लक्ष्य होना चाहिए और खराब योजना के साथ, परिणाम भी अच्छे नहीं हैं।

संगठन के लक्षण

एक संगठन को एक संगठन कहा जाता है, अगर इसमें निम्नलिखित विशेषताएं हैं, दूसरों के बीच में:

1. प्राप्त करने के लिए लक्ष्य और उद्देश्य हैं।
2. वरिष्ठ और अधीनस्थ हैं।
3. एक संरचित सहयोग होना।
4. कार्यों का अधिकार और समन्वय हो।
5. एक बाध्यकारी प्रारूप और आचार संहिता है जिसका पालन करना चाहिए।
6. कम से कम 2 या अधिक लोगों का सदस्य होना चाहिए जो संगठन को निर्दिष्ट लक्ष्यों के अनुसार चला सकते हैं।
7. आम अच्छे के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करना।
8. एक साथ काम करना और एक संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में एक दूसरे की मदद करना।
9. ऐसे नियम हैं जो प्रत्येक सदस्य द्वारा पालन किए जाते हैं।
10. किसी संगठन की आवश्यकताओं के अनुरूप कार्यों का वितरण (संगठन के क्षेत्र के लिए अनुकूलित)।

संगठनों में संचार के प्रभाव

संचार प्रभावों में से एक हैकिसी संगठन के प्रदर्शन में सबसे महत्वपूर्ण है। यह यह भी इंगित करता है कि संगठन के सदस्य कितना प्रयास करते हैं। प्रयास शरीर के भौतिक उपयोग, बात करने, चलने और समस्याओं को हल करने के लिए संदर्भित करता है। इन प्रयासों में शामिल हैं:

1. गतिविधि
2. कार्य कार्यान्वयन कदम
3. परिणामों की गुणवत्ता
4. काम का समय पैटर्न

इन प्रयासों में प्रतिबद्धता को दर्शाता हैएक संगठन। इसके अलावा, संगठनात्मक लक्ष्यों का विश्वास और स्वीकृति अन्य संगठनात्मक प्रतिबद्धताएं हैं। किसी संगठन के सदस्यों के परिवर्तन और कार्यकाल में एक संगठन में संचार बहुत महत्वपूर्ण है।

सकारात्मक संचार में सुधार होता हैऔर एक संगठन की प्रतिबद्धता का समर्थन करता है। संचार में शामिल सहभागिता प्रक्रिया का पुनर्गठन, पुनर्गठन, और एक संगठन में मूल तत्वों को पुनर्जीवित करने पर एक महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है।

संचार की संतुष्टि मूल्यांकन का प्रतिनिधित्व करती हैया किसी संगठन के बाहर की स्थिति क्या है। संचार संतुष्टि एक संगठन के भीतर संचार के माध्यम से वांछित परिणामों के लिए एक व्यक्ति की प्रतिक्रिया का वर्णन करती है। संचार संतुष्टि का उपयोग उनके पर्यावरण के सदस्यों द्वारा महसूस किए गए संतुष्टि के समग्र स्तर को व्यक्त करने के लिए किया जाता है। इसलिए यह कहा जा सकता है कि संचार व्यक्तिगत और व्यक्तिगत स्तरों को उजागर करके संचार के विचार को समृद्ध करता है।

उपरोक्त स्पष्टीकरण से, यह निष्कर्ष निकाला जा सकता हैसामान्य लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए समाज में उस संगठन की आवश्यकता है। इसके अलावा, एक संगठन अधूरा है या इसमें सफल नहीं है अगर इसमें कोई संगठनात्मक तत्व नहीं हैं। इस प्रकार, उपरोक्त संगठनात्मक तत्वों के साथ, यह आशा की जाती है कि एक संगठन एक साथ काम कर सकता है और अपने उद्देश्यों को प्राप्त कर सकता है।

संगठन के भीतर संचार की भी आवश्यकता है, जहांसुचारू संचार के साथ इंगित करता है कि एक संगठन पूरी तरह से और संतुलन में चल सकता है। क्योंकि संचार के साथ, राय में कोई अंतराल नहीं हैं और राय के परिणाम आम सहमति से किए जाते हैं। स्वचालित रूप से सर्वसम्मति से प्राप्त लक्ष्यों को सफल होना चाहिए और जो वांछित है उसी के अनुसार होना चाहिए। रोजमर्रा के जीवन खासकर समाज में संचार बहुत आवश्यक है।