Разбиране на организацията и нейните функции, характеристики, принципи, организационни елементи
Определение за организация
Като цяло, организационно разбиране е място за събиране на много хораи работят заедно по контролиран и ръководен начин и систематично и рационално за постигане на определени цели заедно, като използват наличните ресурси.
Като цяло ресурсите се използват по начинсистематично и контролирано от организацията за постигане на целите си. Що се отнася до някои от използваните ресурси, са парите, машините, околната среда, човешките ресурси и други ресурси.
В света на бизнеса организациите иматсамият смисъл е съвкупност от хора или групи, които си сътрудничат за постигане на търговски цели. В света на бизнеса има ясна структура и също има култура на работа, като например организации с нестопанска цел. Различна организация, структура и цел също са различни.
Разбиране на организациите според експертите
В допълнение към обяснението по-горе относно разбиранетоорганизация, има и някои експерти, които изразяват своите мнения относно разбирането на организацията. Ето някои експертни становища относно организационното разбиране, а именно:
1. Честър И. Бернар
Според експерт на име Честър I. Бернар, каза, че Организацията е система от дейности за сътрудничество, извършвани от 2 или повече души, за да осъществят дейност, която използва средства за комуникация за постигане на общи цели.
2. Pfiffner и Sherwood
Според експерти на име Pfiffner и Sherwood,твърди, че Организацията е модел на редица хора, които си взаимодействат интимно и са длъжни да изпълняват сложна задача, взаимодействат умишлено помежду си и решават да постигнат общи цели, които са били предварително определени.
3. Джон Д. Милет (1954 г.)
Според експерт на име Джон Д. Милет каза, че организацията е рамка или структура на работата на много хора, които са направени за постигане на обща цел. По този начин организацията е система за разпределяне на работните задачи сред групи хора, които искат да постигнат целите и задачите си заедно.
4. Джон М. Пфифнер и С. Оуен Лейн (1951 г.)
Според 2 експерти на име Джон М. Pfiffner и S. Owen Lane изтъкнаха, че Организацията е процес на събиране на работата на хора или групи, като упражняват своите правомощия за нейното изпълнение, така че тези задължения да осигурят най-добрите канали за организаторите или изпълнителите на ефективен, подреден и ефикасен бизнес. положителна.
5. Проф. Д.ик.н. Sondang P. Siagian
Според експерт на име проф. Д.ик.н. Sondang P. Siagian, заяви, че Организацията е форма на единство между двама или повече хора, които работят заедно и формално за постигане на определена цел, която в нея се състои от началници и подчинени.
Организационна функция
Една организация трябва да има функции в съответствие с целите, които трябва да бъдат постигнати. Ето някои организационни функции, а именно:
1. Дайте насока
Първата функция е да даде насоки и да се съсредоточи върху дейностите на всяка организация, а именно какво трябва да се направи и какво не трябва да се прави от една организация.
2. Увеличаване на способността
Втората функция е увеличаване на способността на всеки член на организацията да получава ресурси и подкрепа от заобикалящата среда или обществото.
3. Даване на знания
Третата функция е да предостави нови знания и опит на всеки от членовете си, така че те да имат прозрението, за да бъдат винаги готови да се потопят в по-голяма организация.
Характеристики - Организационни характеристики
1. Колекция от хора
2. Обща цел
3. Сътрудничество
4. Правила
5. Разделение на задачите
Организационни принципи
В една организация трябва да има принципи - принципи, които се използват, за да може една организация да работи по желание. По-долу са някои организационни принципи, а именно:
1. Формулиране на целта
Този първи организационен принцип епринципите, използвани преди създаването или изграждането на организация. Определянето на целта на формирането на организацията е първата стъпка, която трябва да се направи в една организация. Целта на формирането на организация трябва да е ясна, защото тя ще определи следващите стъпки или дейности, които трябва да бъдат извършени от организацията.
2. Раздел на работа
Следващият принцип се осъществява в aорганизацията е разделението на труда. Важно е да се направи разделението на труда, защото това може да избегне възможността за припокриване на труда и натрупването на работа в единица или работна секция.
3. Делегиране на правомощия / пълномощия
Следващият принцип, който също е важен, еделегиране на власт или пълномощия. Делегирането на правомощия е предоставянето на правомощия или пълномощия на всяко звено. Това е много важно да се направи при извършване на дейности, тъй като всеки отдел може да бъде отговорен за органа, който е предоставен само и по всяко време може лесно да бъде поискан отчетност.
4. Ниво на надзор
Принципът на нивото на надзор трябва да се спазвапостигане на организационни цели. В дадена организация винаги трябва да се гарантира, че има внедрена система за мониторинг. Защото ако не стартирате система за мониторинг, една организация не може да постигне целите си. Затова всяка организация трябва да обърне внимание на лекотата на системите за надзор.
5. Диапазон на управление
Принципът на управление на обхвата трябва да се използва вътреорганизация. Един лидер в дадена организация трябва да се има предвид нейната ефективност и ефикасност при контрола на някои от хората, които ръководят, за да може той лесно и ефективно да осъществява надзор.
6. Единство на командването
Следващият принцип е принципът на единствотокоманда. В организация подчиненият трябва да има шеф. Именно от този началник подчиненият получава заповедта и подчиненият също трябва да даде отговорност за изпълнението на задълженията си на своите началници.
7. Координация
Организационни елементи
В една организация трябва да има няколковажни елементи в него, за да може организацията да работи добре. Следните са елементите, съдържащи се в организацията, включително:
1. Персонал (Man)
Персоналният елемент е най-важният елемент в една организация. Когато всеки отделен персонал на псати има нива и има собствена функция.
2. Сътрудничество (Работа в екип)
Елементът на сътрудничество също е разглежданият елементважно за една организация. Организацията може да постигне обща цел само ако нейните членове или персонал изпълняват своите задължения и отговорности заедно.
3. Общи цели
Елементът на споделените цели е елемент илицели, които трябва да бъдат постигнати от една организация. Общата цел може да бъде по отношение на процедурите, моделите, програмите до крайните резултати от работата на една организация.
4. Оборудване (Оборудване)
Елементът на оборудването също е важен елементв организация, тъй като за постигане на обща цел са необходими съоръжения и инфраструктура под формата на пълнота на организацията, например като: офис / сграда, пари, материали, човешки ресурси и т.н.
5. Околна среда (Околна среда)
Елементът на околната среда също е много влиятелен елемент в една организация. Например, като социална култура, бюджет, политики, регулации, икономически условия и т.н.
6. Природни ресурси
В допълнение към елемента на околната среда, елементът на природните ресурситой също е важен елемент, който трябва да бъде изпълнен, за да може организацията да работи добре. Например, като вода, време, почвени условия, флора, фауна и т.н.
По този начин нашата дискусия този път относноорганизационно разбиране, заедно с функциите, характеристиките, принципите и елементите на организацията. Надяваме се, че можете по-добре да разберете и разберете по-ясно какво е дадена организация, заедно с нейните функции, характеристики, принципи, както и елементите на организацията. Дано тази статия може да бъде полезна. Благодаря ви
