Înțelegerea organizației și a funcțiilor sale, caracteristici, principii, elemente de organizare

Definiția Organization

În general, înțelegere organizațională este un loc unde se adună multe persoaneși să lucreze împreună într-un mod controlat și ghidat și în mod sistematic și rațional pentru a atinge anumite obiective împreună cu resursele disponibile.

În general, resursele sunt utilizate într-o manierăsistematic și controlat de organizație pentru a-și atinge obiectivele. În ceea ce privește unele dintre resursele utilizate în mod obișnuit sunt banii, utilajele, mediul, resursele umane și alte resurse.

În lumea afacerilor, organizațiile auînțelegerea proprie este o colecție de oameni sau grupuri care colaborează împreună pentru atingerea obiectivelor comerciale. În lumea afacerilor are o structură clară și are, de asemenea, o cultură a muncii, cum ar fi organizațiile non-profit. Organizarea diferită, structura și scopul sunt, de asemenea, diferite.

Înțelegerea organizațiilor conform experților

Pe lângă explicația de mai sus cu privire la înțelegereorganizație, există și unii experți care își exprimă părerile cu privire la înțelegerea organizației. Iată câteva opinii ale experților cu privire la înțelegerea organizațională, și anume:

1. Chester I. Bernard

Potrivit unui expert pe nume Chester I. Bernar a spus că Organizația este un sistem de activități de cooperare desfășurate de 2 sau mai multe persoane pentru a desfășura o activitate care folosește mijloace de comunicare pentru atingerea obiectivelor comune.

2. Pfiffner și Sherwood

Potrivit experților numiți Pfiffner și Sherwood,susține că Organizația este un tipar al unui număr de oameni care interacționează intim și sunt obligați să facă o sarcină complexă, să interacționeze cu intenție între ei și să decidă să atingă obiective comune care au fost predeterminate.

3. John D. Millet (1954)

Potrivit unui expert pe nume John D. Millet, a spus că organizația este un cadru sau o structură a muncii multor persoane care sunt realizate pentru a atinge un scop comun. Astfel, organizația este un sistem de atribuire a sarcinilor de lucru între grupuri de oameni care doresc să își atingă obiectivele și sarcinile împreună.

4. John M. Pfiffner și S. Owen Lane (1951)

Conform a 2 experți numiți John M. Pfiffner și S. Owen Lane, au susținut că Organizația este un proces de adunare a activității oamenilor sau grupurilor prin exercitarea puterii lor de a o duce la îndeplinire, astfel încât aceste obligații să poată oferi cele mai bune canale organizatorilor sau implementatorilor unei afaceri eficiente, ordonate și eficiente. pozitiv.

5. Prof. Dr. Sondang P. Siagian

Potrivit unui expert pe nume prof. Dr. Sondang P. Siagian, a afirmat că Organizația este o formă de unitate între două sau mai multe persoane care lucrează împreună și formal pentru a atinge un anumit obiectiv, care constă în ei din superiori și subordonați.

Funcția organizațională

O organizație trebuie să aibă funcții în conformitate cu obiectivele de atins. Iată câteva funcții organizaționale, și anume:

1. Dă direcție

Prima funcție este de a oferi direcție și de a se concentra asupra activităților fiecărei organizații, și anume despre ceea ce trebuie făcut și ce nu ar trebui făcut de o organizație.

2. Îmbunătățirea abilității

A doua funcție este de a crește capacitatea fiecărui membru al organizației de a obține resurse și sprijin din partea mediului înconjurător sau a societății.

3. Dăruirea cunoștințelor

A treia funcție este de a oferi noi cunoștințe și experiență fiecăruia dintre membrii săi, astfel încât aceștia să poată avea ideea de a fi întotdeauna pregătiți să se cufunde într-o organizație mai mare.

Caracteristici - Caracteristici organizaționale

O organizație pe lângă faptul că are funcții, organizațiile au și câteva caracteristici - formarea acestor organizații. Iată câteva dintre caracteristicile unei organizații și anume:

1. O colecție de oameni

În formarea unei organizații, aceasta trebuie să aibă două sau mai multe persoane care sunt conștiente, la fel ca atunci când formează un grup.

2. Un obiectiv comun

În formarea unei organizații trebuie să aibă principalele obiective organizaționale care trebuie atinse de fiecare membru al organizației.

3. Cooperare

Într-o organizație, fiecare membru al organizației trebuie să lucreze întotdeauna împreună și să se coordoneze între ei pentru a ușura atingerea unui anumit obiectiv.

4. Reguli

Dacă formează o organizație formală, organizația trebuie să aibă anumite reguli sau limite care trebuie respectate și aplicate de fiecare membru al organizației.

5. Împărțirea sarcinilor

Dacă formează o organizație, fiecare membrutrebuie să-și îndeplinească sarcinile respective, astfel încât fiecare membru să poată lucra unul cu celălalt în mod eficient și eficient în conformitate cu abilitățile sale.

Principii de organizare

Într-o organizație trebuie să existe principii - principii care sunt utilizate astfel încât o organizație să poată funcționa după dorință. Următoarele sunt câteva principii organizatorice și anume:

1. Formularea scopului

Acest prim principiu de organizare esteprincipiile utilizate înainte de a crea sau construi o organizație. Determinarea scopului formării organizației este primul pas care trebuie făcut într-o organizație. Scopul formării unei organizații trebuie să fie clar, deoarece va determina următorii pași sau activități care trebuie desfășurate de organizație.

2. Divizia muncii

Următorul principiu se realizează în aorganizarea este diviziunea muncii. Este important să se facă diviziunea muncii, deoarece poate evita posibilitatea de suprapunere a muncii și acumularea de muncă într-o unitate sau secție de lucru.

3. Delegarea puterii / autorității

Următorul principiu care este, de asemenea, important estedelegarea de putere sau autoritate. Delegarea de autoritate este acordarea de putere sau autoritate fiecărei unități. Acest lucru este foarte important de realizat în desfășurarea activităților, deoarece fiecare unitate poate fi responsabilă pentru autoritatea care i-a fost dată și în orice moment poate fi solicitată cu ușurință pentru răspundere.

4. Nivelul de supraveghere

Trebuie respectat principiul nivelului de supraveghereatinge obiective organizaționale. Într-o organizație, trebuie să se asigure întotdeauna implementarea unui sistem de monitorizare. Deoarece dacă nu conduci un sistem de monitorizare, o organizație nu își poate atinge obiectivele. Prin urmare, fiecare organizație trebuie să acorde atenție ușurinței sistemelor de supraveghere.

5. Gama de management

Principiul managementului gamei trebuie utilizat în interioro organizație. Un lider într-o organizație trebuie să fie luat în considerare pentru eficacitatea și eficiența sa în supravegherea unora dintre persoanele pe care le conduc, astfel încât să poată conduce cu ușurință supravegherea eficient și eficient.

6. Unitatea de comandă

Următorul principiu este principiul unitățiicomandă. Într-o organizație, un subordonat trebuie să aibă un șef. De la acest șef, subordonatul primește ordinul și subordonatul trebuie să dea, de asemenea, responsabilitatea pentru punerea în aplicare a atribuțiilor sale superiorilor săi.

7. Coordonare

Următorul principiu este principiul coordonăriiși anume încercarea de a direcționa activitățile fiecărei unități organizaționale în vederea atingerii obiectivelor organizației. Cu împărțirea sarcinilor la fiecare unitate de lucru poate face fiecare unitate separată de obiectivele organizaționale. Prin urmare, este necesară coordonarea astfel încât fiecare unitate să poată evita conflictele sau problemele, cum ar fi reducerea duplicării sarcinilor, reducerea șomerilor în fiecare unitate și poate consolida cooperarea.

Elemente de organizare

Într-o organizație trebuie să aibă mai multeelemente importante în ea, astfel încât o organizație să funcționeze bine. Următoarele sunt elementele conținute în organizație, inclusiv:

1. Personal (Man)

Elementul de personal este cel mai important element al unei organizații. În cazul în care fiecare personal psati are niveluri și are propria funcție.

2. Cooperare (Lucru în echipă)

Elementul de cooperare este și elementul consideratimportant într-o organizație. O organizație poate atinge un scop comun numai dacă membrii sau personalul său își îndeplinesc împreună sarcinile și responsabilitățile.

3. Obiective comune

Elementul obiectivelor partajate este un element sauobiective care trebuie atinse de o organizație. Obiectivul comun poate fi în termeni de proceduri, tipare, programe, până la rezultatele finale ale activității unei organizații.

4. Echipament (Echipament)

Elementul de echipament este, de asemenea, un element importantîntr-o organizație, deoarece pentru a atinge un scop comun, aveau nevoie de facilități și infrastructură sub forma unei completități a unei organizații, de exemplu: birouri / clădiri, bani, materiale, resurse umane, etc.

5. Mediu (Mediu)

Elementul de mediu este, de asemenea, un element foarte influent într-o organizație. De exemplu, cum ar fi, cultura socială, bugetul, politicile, reglementările, condițiile economice și altele.

6. Resurse naturale

Pe lângă elementul de mediu, elementul resurselor naturaleeste, de asemenea, un element important care trebuie îndeplinit pentru ca organizația să funcționeze bine. De exemplu, cum ar fi apa, vremea, condițiile solului, flora, fauna și așa mai departe.

Astfel, discuția noastră de această dată cu privire laînțelegerea organizațională, împreună cu funcțiile, caracteristicile, principiile și elementele organizației. Sperăm că puteți înțelege și înțelege mai clar ce este o organizație, împreună cu funcțiile, caracteristicile, principiile și, de asemenea, elementele organizației. Sperăm că acest articol vă poate fi util. Multumesc

Citiți mai multe: