Forståelse af organisationen og dens funktioner, egenskaber, principper, organisatoriske elementer
Definition af organisation
Generelt, organisatorisk forståelse er et sted for mange mennesker at samlesog arbejde sammen på en kontrolleret og styret måde og systematisk og rationelt for at nå visse mål sammen ved hjælp af tilgængelige ressourcer.
Generelt bruges ressourcerne på en mådesystematisk og kontrolleret af organisationen for at nå mål. Som nogle af de ressourcer, der ofte bruges, er penge, maskiner, miljø, menneskelige ressourcer og andre ressourcer.
I erhvervslivet har organisationer detbetydningen i sig selv er en samling af mennesker eller grupper, der samarbejder for at nå kommercielle mål. I erhvervslivet har en klar struktur og har også en arbejdskultur, såsom non-profit organisationer. Forskellig organisation, struktur og formål er også forskellige.
Forstå organisationer ifølge eksperter
Ud over forklaringen ovenfor vedrørende forståelseorganisation, er der også nogle eksperter, der udtaler deres mening om forståelsen af organisationen. Her er nogle ekspertudtalelser om organisatorisk forståelse, nemlig:
1. Chester I. Bernard
Ifølge en ekspert ved navn Chester I. Bernar sagde, at organisationen er et system med samarbejdsaktiviteter, der udføres af 2 eller flere mennesker for at udføre en aktivitet, der bruger kommunikationsmidler til at nå fælles mål.
2. Pfiffner og Sherwood
Ifølge eksperter ved navn Pfiffner og Sherwood,argumenterer for, at organisationen er et mønster for et antal mennesker, der interagerer intimt og er bundet til at udføre en kompleks opgave, interagere med hinanden med vilje og beslutte at nå fælles mål, der er forudbestemt.
3. John D. Millet (1954)
Ifølge en ekspert ved navn John D. Hirse sagde, at organisationen er en ramme eller struktur for mange menneskers arbejde, der gøres for at nå et fælles mål. Organisationen er således et system til at give ens arbejdsopgaver blandt grupper af mennesker, der ønsker at nå deres mål og opgaver sammen.
4. John M. Pfiffner og S. Owen Lane (1951)
Ifølge 2 eksperter ved navn John M. Pfiffner og S. Owen Lane argumenterede for, at organisationen er en proces med at samle folk eller gruppers arbejde ved at udøve deres magt til at udføre det, så disse forpligtelser kan give de bedste kanaler for arrangører eller implementere af en effektiv, ordnet og effektiv forretning. positiv.
5. Professor Dr. Sondang P. Siagian
Ifølge en ekspert ved navn Prof. Dr. Sondang P. Siagian, erklærede, at organisationen er en form for enhed mellem to eller flere mennesker, der samarbejder og formelt for at nå et bestemt mål, der i den består af overordnede og underordnede.
Organisationsfunktion
En organisation skal have funktioner i overensstemmelse med de mål, der skal nås. Her er nogle organisatoriske funktioner, nemlig:
1. Giv retning
Den første funktion er at give retning og fokus på hver organisations aktiviteter, nemlig hvad der skal gøres, og hvad der ikke skal gøres af en organisation.
2. Forbedring af evnen
Den anden funktion er at øge muligheden for hvert medlem af organisationen til at skaffe ressourcer og støtte fra det omgivende miljø eller samfund.
3. At give viden
Den tredje funktion er at tilvejebringe ny viden og erfaring til hvert af dets medlemmer, så de kan have den indsigt, der altid er klar til at kaste sig ud i en større organisation.
Egenskaber - Organisatoriske egenskaber
1. En samling mennesker
2. Et fælles mål
3. Samarbejde
4. Regler
5. Opdeling af opgaver
Organisatoriske principper
I en organisation skal der være principper - principper, der bruges, så en organisation kan køre som ønsket. Følgende er nogle organisatoriske principper, nemlig:
1. Formulering af formål
Dette første organisatoriske princip erde principper, der er brugt, inden du opretter eller opbygger en organisation. At bestemme formålet med organisationens dannelse er det første skridt, der skal gøres i en organisation. Formålet med dannelsen af en organisation skal være klart, fordi det bestemmer de næste trin eller aktiviteter, der skal udføres af organisationen.
2. Arbejdsdeling
Det næste princip udføres i enorganisation er arbejdsdelingen. Det er vigtigt at udføre arbejdsdelingen, fordi det kan undgå muligheden for overlappende arbejde og opbygning af arbejde i en enhed eller arbejdsafdeling.
3. Delegering af magt / myndighed
Det næste princip, der også er vigtigt, erdelegering af magt eller myndighed. Delegering af myndighed er tildeling af magt eller myndighed til hver enhed. Dette er meget vigtigt at gøre i udførelsen af aktiviteter, fordi hver enhed kan være ansvarlig for den autoritet, der kun er givet, og til enhver tid let kan anmodes om ansvarlighed.
4. Overvågningsniveau
Princippet for overvågningsniveauet skal udføres fornå organisatoriske mål. I en organisation skal det altid sikres, at der er implementeret et overvågningssystem. For hvis du ikke kører et overvågningssystem, kan en organisation ikke nå sine mål. Derfor skal enhver organisation være opmærksom på let overvågningssystemer.
5. Management Range
Princippet for rækkevidde skal bruges indenien organisation. En leder i en organisation skal overvejes for dens effektivitet og effektivitet i at føre tilsyn med nogle af de mennesker, de leder, så han let kan udføre tilsyn effektivt og effektivt.
6. Kommandoenhed
Det næste princip er princippet om enhedkommando. I en organisation skal en underordnet have en chef. Det er fra en overordnet, at den underordnede får en ordre, og den underordnede skal også give ansvaret for gennemførelsen af sine opgaver over for sin vejleder.
7. Koordinering
Organisatoriske elementer
I en organisation skal der være flerevigtige elementer i det, så en organisation kan køre godt. Følgende er elementerne i organisationen, herunder:
1. Personale (Man)
Personaleelementet er det vigtigste element i en organisation. Hvor hvert individuelt psati-personale har niveauer og har sin egen funktion.
2. Samarbejde (Holdarbejde)
Elementet i samarbejde er også det overvejede elementvigtigt i en organisation. En organisation kan kun nå et fælles mål, hvis dens medlemmer eller personale udfører deres pligter og ansvar sammen.
3. Fælles mål
Elementet i delte mål er et element ellermål, der skal nås af en organisation. Det fælles mål kan være med hensyn til procedurer, mønstre, programmer til de endelige resultater af en organisations arbejde.
4. Udstyr (Udstyr)
Udstyrselementet er også et vigtigt elementi en organisation, fordi der for at nå et fælles mål kræves faciliteter og infrastruktur i form af en organisations fuldstændighed, for eksempel: kontorer / bygninger, penge, materialer, menneskelige ressourcer og så videre.
5. Miljø (Miljø)
Miljøelementet er også et meget indflydelsesrige element i en organisation. F.eks. Social kultur, budget, politikker, reguleringer, økonomiske forhold osv.
6. Naturressourcer
Foruden miljøelementet er det naturlige ressourceelementdet er også et vigtigt element, der skal opfyldes for, at organisationen kan fungere godt. F.eks. Vand, vejr, jordforhold, flora, fauna osv.
Således vores diskussion denne gang vedrørendeorganisatorisk forståelse sammen med organisationens funktioner, karakteristika, principper og elementer. Forhåbentlig kan du bedre forstå og forstå mere tydeligt, hvad en organisation er sammen med dens funktioner, egenskaber, principper og også elementerne i organisationen. Forhåbentlig kan denne artikel være nyttig. Tak
