Zrozumienie organizacji i jej funkcji, cech, zasad, elementów organizacyjnych
Definicja organizacji
Ogólnie, zrozumienie organizacyjne jest miejscem dla wielu ludzii współpracować w sposób kontrolowany i kierowany oraz systematycznie i racjonalnie, aby wspólnie osiągnąć dostępne cele przy użyciu dostępnych zasobów.
Zasadniczo zasoby są wykorzystywane w określony sposóbsystematyczne i kontrolowane przez organizację w celu osiągnięcia celów. Jeśli chodzi o niektóre z powszechnie używanych zasobów, to pieniądze, maszyny, środowisko, zasoby ludzkie i inne zasoby.
W świecie biznesu organizacje mająjego rozumienie to zbiór osób lub grup, które współpracują ze sobą, aby osiągnąć cele komercyjne. W świecie biznesu ma przejrzystą strukturę, a także kulturę pracy, taką jak organizacje non-profit. Różna organizacja, struktura i cel są również różne.
Zrozumienie organizacji według ekspertów
Oprócz powyższego wyjaśnienia dotyczącego zrozumieniaorganizacji, są też eksperci, którzy wyrażają swoje opinie na temat zrozumienia organizacji. Oto kilka opinii ekspertów na temat zrozumienia organizacji, a mianowicie:
1. Chester I. Bernard
Według eksperta o imieniu Chester I. Bernar powiedział, że Organizacja to system działań kooperacyjnych prowadzonych przez 2 lub więcej osób w celu wykonania działania wykorzystującego środki komunikacji do osiągnięcia wspólnych celów.
2. Pfiffner i Sherwood
Według ekspertów o nazwach Pfiffner i Sherwood,argumentuje, że Organizacja jest wzorcem wielu ludzi, którzy wchodzą w interakcje blisko siebie i są zobowiązani do wykonania złożonego zadania, interakcji między sobą celowo i decydują się osiągnąć wspólne cele, które zostały z góry określone.
3. John D. Millet (1954)
Według eksperta o nazwisku John D. Millet powiedział, że organizacja jest ramą lub strukturą pracy wielu ludzi, którzy są gotowi osiągnąć wspólny cel. Organizacja jest więc systemem przydzielania zadań grupom ludzi, którzy chcą wspólnie osiągnąć swoje cele i zadania.
4. John M. Pfiffner i S. Owen Lane (1951)
Według 2 ekspertów o imieniu John M. Pfiffner i S. Owen Lane argumentowali, że Organizacja jest procesem gromadzenia pracy ludzi lub grup, wykorzystując ich uprawnienia do ich wykonywania, aby obowiązki te mogły zapewnić najlepsze kanały dla organizatorów lub podmiotów wdrażających sprawny, uporządkowany i wydajny biznes. pozytywne.
5. Prof. Dr. Sondang P. Siagian
Według eksperta o imieniu Prof. Dr. Sondang P. Siagian stwierdził, że Organizacja jest formą jedności między dwiema lub więcej osobami, które współpracują i formalnie dążą do osiągnięcia określonego celu, którym są przełożeni i podwładni.
Funkcja organizacyjna
Organizacja musi mieć funkcje zgodne z celami, które należy osiągnąć. Oto niektóre funkcje organizacyjne, a mianowicie:
1. Podaj kierunek
Pierwszą funkcją jest ukierunkowanie i skupienie się na działaniach każdej organizacji, a mianowicie na tym, co należy zrobić, a czego nie.
2. Zwiększenie zdolności
Drugą funkcją jest zwiększenie zdolności każdego członka organizacji do uzyskiwania zasobów i wsparcia z otaczającego środowiska lub społeczeństwa.
3. Przekazywanie wiedzy
Trzecią funkcją jest dostarczenie nowej wiedzy i doświadczenia każdemu z jego członków, aby mogli mieć wgląd, aby zawsze być gotowym do zanurzenia się w większej organizacji.
Charakterystyka - charakterystyka organizacyjna
1. Zbiór ludzi
2. Wspólny cel
3. Współpraca
4. Zasady
5. Podział zadań
Zasady organizacyjne
W organizacji muszą obowiązywać zasady - zasady, które są używane, aby organizacja mogła działać zgodnie z potrzebami. Oto niektóre zasady organizacyjne, a mianowicie:
1. Formułowanie celu
Ta pierwsza zasada organizacyjna tozasady stosowane przed utworzeniem lub budowaniem organizacji. Określenie celu utworzenia organizacji jest pierwszym krokiem, który należy zrobić w organizacji. Cel utworzenia organizacji musi być jasny, ponieważ określi kolejne kroki lub działania, które organizacja musi wykonać.
2. Podział pracy
Następna zasada jest realizowana worganizacja to podział pracy. Ważne jest, aby dokonać podziału pracy, ponieważ może to uniknąć możliwości nakładania się pracy i kumulacji pracy w jednostce lub sekcji pracy.
3. Przekazanie uprawnień / uprawnień
Kolejna ważna zasada jest również ważnaprzekazanie uprawnień lub uprawnień. Przekazanie uprawnień polega na przyznaniu władzy lub uprawnień każdej jednostce. Jest to bardzo ważne przy wykonywaniu działań, ponieważ każda jednostka może być odpowiedzialna za uprawnienia, które zostały im powierzone, i w dowolnym momencie można łatwo poprosić o odpowiedzialność.
4. Poziom nadzoru
Należy przestrzegać zasady poziomu nadzoruosiągnąć cele organizacyjne. W organizacji należy zawsze zapewnić wdrożenie systemu monitorowania. Ponieważ jeśli nie uruchomisz systemu monitorowania, organizacja nie może osiągnąć swoich celów. Dlatego każda organizacja musi zwracać uwagę na łatwość systemów nadzoru.
5. Zakres zarządzania
Wewnątrz musi być stosowana zasada zarządzania zasięgiemorganizacja. Należy wziąć pod uwagę lidera organizacji pod względem jej skuteczności i wydajności w nadzorowaniu niektórych osób, którymi przewodzą, aby mógł łatwo i skutecznie sprawować nadzór.
6. Jedność dowodzenia
Następną zasadą jest zasada jednościpolecenie. W organizacji podwładny musi mieć szefa. To od przełożonego podwładny otrzymuje rozkaz, a podwładny musi również ponosić odpowiedzialność za wykonywanie swoich obowiązków przed przełożonym.
7. Koordynacja
Elementy organizacyjne
W organizacji musi mieć kilkaważne elementy, aby organizacja mogła dobrze działać. Oto elementy zawarte w organizacji, w tym:
1. Personel (Mężczyzna)
Element personalny jest najważniejszym elementem w organizacji. Gdzie każdy indywidualny personel psati ma poziomy i ma swoją własną funkcję.
2. Współpraca (Praca zespołowa)
Element współpracy jest również elementem branym pod uwagęważne w organizacji. Organizacja może osiągnąć wspólny cel tylko wtedy, gdy jej członkowie lub personel będą wspólnie wypełniać swoje obowiązki i obowiązki.
3. Wspólne cele
Elementem wspólnych celów jest element lubcele do osiągnięcia przez organizację. Wspólnym celem mogą być procedury, wzorce, programy oraz końcowe wyniki pracy organizacji.
4. Sprzęt (Wyposażenie)
Element wyposażenia jest również ważnym elementemw organizacji, ponieważ do osiągnięcia wspólnego celu potrzebne są urządzenia i infrastruktura w formie kompletności organizacji, na przykład: biura / budynki, pieniądze, materiały, zasoby ludzkie i tak dalej.
5. Środowisko (Środowisko)
Element środowiskowy jest również bardzo wpływowym elementem w organizacji. Na przykład takie jak kultura społeczna, budżet, polityka, regulacje, warunki ekonomiczne i tak dalej.
6. Zasoby naturalne
Oprócz elementu środowiskowego, element zasobów naturalnychjest to również ważny element, który należy spełnić, aby organizacja działała dobrze. Na przykład, takie jak woda, pogoda, warunki glebowe, flora, fauna i tak dalej.
Tak więc tym razem nasza dyskusja dotyczącazrozumienie organizacyjne, wraz z funkcjami, cechami, zasadami i elementami organizacji. Mamy nadzieję, że możesz lepiej zrozumieć i lepiej zrozumieć, czym jest organizacja, wraz z jej funkcjami, cechami, zasadami, a także elementami organizacji. Mam nadzieję, że ten artykuł może się przydać. Dziękuję
