Izpratne par organizāciju un tās funkcijām, raksturojumu, principiem, organizācijas elementiem
Organizācijas definīcija
Vispār, organizācijas izpratne ir daudzu cilvēku pulcēšanās vietaun strādāt kopā kontrolēti un vadīti, sistemātiski un racionāli, lai kopā sasniegtu noteiktus mērķus, izmantojot pieejamos resursus.
Parasti resursi tiek izmantoti tādā veidāsistemātiska un organizācijas kontrolēta, lai sasniegtu savus mērķus. Daži no parasti izmantotajiem resursiem ir nauda, tehnika, vide, cilvēkresursi un citi resursi.
Biznesa pasaulē organizācijām irtā pati izpratne ir cilvēku vai grupu kopums, kas sadarbojas kopā, lai sasniegtu komerciālos mērķus. Uzņēmējdarbības pasaulē ir skaidra struktūra, kā arī darba kultūra, piemēram, bezpeļņas organizācijas. Atšķirīga ir arī organizācija, struktūra un mērķis.
Organizāciju izpratne pēc ekspertu domām
Papildus iepriekšminētajam skaidrojumam par izpratniorganizācijā, ir arī daži eksperti, kuri izsaka savu viedokli par organizācijas izpratni. Šeit ir daži ekspertu atzinumi par organizācijas izpratni, proti:
1. Česters I. Bernards
Pēc eksperta, vārdā Česters I, teiktā Bernārs sacīja, ka organizācija ir sadarbības aktivitāšu sistēma, kuru veic 2 vai vairāk cilvēku, lai veiktu darbību, kurā komunikācijas līdzekļi tiek izmantoti kopīgu mērķu sasniegšanai.
2. Pfifners un Šervuds
Pēc ekspertu nosaukumiem Pfifners un Šervuds,apgalvo, ka organizācija ir tādu cilvēku skaits, kuri cieši mijiedarbojas un kuriem ir pienākums veikt sarežģītus uzdevumus, tīši mijiedarboties viens ar otru un nolemt sasniegt iepriekš noteiktus kopīgus mērķus.
3. Džons D. Millets (1954)
Pēc eksperta vārdā Džons D. Millet sacīja, ka organizācija ir daudzu cilvēku darba pamats vai struktūra, kas tiek darīts, lai sasniegtu kopēju mērķi. Tādējādi organizācija ir sistēma, kurā darba uzdevumi tiek piešķirti cilvēku grupām, kuras vēlas kopā sasniegt savus mērķus un uzdevumus.
4. John M. Pfiffner un S. Owen Lane (1951)
Pēc 2 ekspertu vārda, kurš nosaukts Džons M. Pfiffners un S. Owen Lane apgalvoja, ka organizācija ir process, kurā tiek apkopots cilvēku vai grupu darbs, izmantojot viņu pilnvaras tā veikšanai, lai šīs saistības varētu nodrošināt labākos kanālus efektīva, sakārtota un efektīva biznesa organizētājiem vai ieviesējiem. pozitīvs.
5. Prof. Sondang P. Siagian
Pēc eksperta, vārdā Prof. Sondang P. Siagian paziņoja, ka organizācija ir vienotības forma starp diviem vai vairākiem cilvēkiem, kuri strādā kopā un formāli, lai sasniegtu noteiktu mērķi, kas tajā sastāv no priekšniekiem un padotajiem.
Organizatoriskā funkcija
Organizācijai jābūt funkcijām saskaņā ar sasniedzamajiem mērķiem. Šeit ir dažas organizatoriskās funkcijas, proti:
1. Dodiet virzienu
Pirmā funkcija ir sniegt norādījumus un koncentrēties uz katras organizācijas darbību, proti, par to, kas organizācijai būtu jādara un ko nevajadzētu darīt.
2. Spējas uzlabošana
Otrā funkcija ir palielināt katra organizācijas locekļa iespējas iegūt resursus un atbalstu no apkārtējās vides vai sabiedrības.
3. Zināšanu sniegšana
Trešā funkcija ir sniegt jaunas zināšanas un pieredzi katram tās loceklim, lai viņi varētu gūt ieskatu vienmēr būt gatavi ienirt lielākā organizācijā.
Raksturojums - organizatoriskais raksturojums
1. Cilvēku kolekcija
2. Kopīgs mērķis
3. Sadarbība
4. Noteikumi
5. Uzdevumu sadalījums
Organizācijas principi
Organizācijā jābūt principiem - principiem, kas tiek izmantoti, lai organizācija varētu darboties pēc vēlēšanās. Šie ir daži organizatoriski principi, proti:
1. Mērķa formulēšana
Šis pirmais organizatoriskais princips irprincipi, kas izmantoti pirms organizācijas izveides vai veidošanas. Organizācijas veidošanas mērķa noteikšana ir pirmais solis, kas jāveic organizācijā. Organizācijas veidošanas mērķim jābūt skaidram, jo tas noteiks nākamos soļus vai darbības, kas organizācijai jāveic.
2. Darba dalīšana
Nākamais princips tiek veikts aorganizācija ir darba dalīšana. Ir svarīgi veikt darba dalīšanu, jo tas ļauj izvairīties no darba un darba uzkrāšanās pārklāšanās vienības vai darba daļā.
3. Pilnvaru / pilnvaru deleģēšana
Nākamais svarīgais princips ir arīpilnvaru vai pilnvaru deleģēšana. Pilnvaru deleģēšana ir pilnvaru vai pilnvaru piešķiršana katrai vienībai. Tas ir ļoti svarīgi, veicot darbības, jo katra vienība var būt atbildīga tikai par pilnvarām, kuras tai ir dotas, un jebkurā laikā no tām var viegli lūgt atbildību.
4. Uzraudzības līmenis
Jāuzrauga uzraudzības līmeņa principssasniegt organizatoriskos mērķus. Organizācijā vienmēr ir jāpārliecinās, ka ir ieviesta uzraudzības sistēma. Tā kā, ja jūs nevadāt uzraudzības sistēmu, organizācija nevar sasniegt savus mērķus. Tāpēc katrai organizācijai jāpievērš uzmanība uzraudzības sistēmu ērtībai.
5. Vadības diapazons
Iekšpusē jāizmanto diapazona pārvaldības principsorganizācija. Organizācijas vadītājam ir jāapsver tā efektivitāte un lietderība, pārraugot dažus cilvēkus, kurus viņi vada, lai viņš varētu viegli un efektīvi veikt uzraudzību.
6. Komandas vienotība
Nākamais princips ir vienotības principskomanda. Organizācijā padotajam jābūt priekšniekam. Tieši no priekšnieka puses padotais saņem pavēli, un padotajam arī jāuzņemas atbildība par pienākumu izpildi savam vadītājam.
7. Koordinācija
Organizācijas elementi
Organizācijā jābūt vairākiemsvarīgi elementi tajā, lai organizācija varētu labi darboties. Šie ir organizācijas elementi, to skaitā:
1. Personāls (Vīrietis)
Personāla elements ir vissvarīgākais elements organizācijā. Kur katram atsevišķam psati personālam ir līmeņi un tam ir sava funkcija.
2. Sadarbība (Komandas darbs)
Apsvērts ir arī sadarbības elementssvarīgi organizācijā. Organizācija var sasniegt kopēju mērķi tikai tad, ja tās locekļi vai personāls savus pienākumus un atbildību pilda kopā.
3. Kopējie mērķi
Kopīgu mērķu elements ir elements vaimērķi, kas jāsasniedz organizācijai. Kopīgais mērķis var būt attiecībā uz procedūrām, modeļiem, programmām un organizācijas darba gala rezultātiem.
4. Iekārtas (Aprīkojums)
Iekārtas elements ir arī svarīgs elementsorganizācijā, jo, lai sasniegtu kopēju mērķi, vajadzīgas telpas un infrastruktūra organizācijas pilnīguma formā, piemēram: biroji / ēkas, nauda, materiāli, cilvēkresursi utt.
5. Vide (Vide)
Vides elements ir arī ļoti ietekmīgs elements organizācijā. Piemēram, piemēram, sociālā kultūra, budžets, politika, noteikumi, ekonomiskie apstākļi utt.
6. Dabas resursi
Papildus vides elementam, dabas resursu elementamtas ir arī svarīgs elements, kas jāievēro, lai organizācija darbotos labi. Piemēram, ūdens, laika apstākļi, augsnes apstākļi, flora, fauna un tā tālāk.
Tādējādi mūsu diskusija šoreiz parizpratne par organizāciju, kā arī organizācijas funkcijas, īpašības, principi un elementi. Cerams, ka jūs labāk saprotat un saprotat, kas ir organizācija, kā arī tās funkcijas, īpašības, principi un arī organizācijas elementi. Cerams, ka šis raksts var būt noderīgs. Paldies
