Definizione di competenza: definizione in base a esperti, vantaggi e tipi di competenze

Comprensione delle competenze

La competenza è la capacità di una persona di svolgere un compito o un lavoro, sia in un'organizzazione che in un governo o un'agenzia privata.

La competenza deve essere un fattore fondamentale, in cui ogni persona deve avere un'abilità media e questo sarà correlato alle caratteristiche di ciascuna persona al lavoro.

Comprensione delle competenze secondo gli esperti

definizione di competenza secondo gli esperti

Una certa comprensione delle competenze secondo gli esperti che possono essere utilizzate come riferimento completo, vale a dire:

1. Stephen Robbin, ha affermato che la competenza è la capacità di una persona di svolgere vari compiti il ​​cui compito è determinato da due fattori, vale a dire l'abilità intellettuale e l'abilità fisica.
2. Suparno, ha affermato che la competenza è la capacità di svolgere un compito necessario per avere capacità e abilità.
3. Poerwadarminta, ha affermato che la competenza è il potere di determinare una cosa.
4. Van Loov, Van Dierdonck e Gemmel, hanno dettotale competenza è una caratteristica umana legata all'efficacia delle prestazioni. Queste caratteristiche possono essere viste nello stile di recitazione, comportamento e pensiero.
5. La legge n. 13 del 2003, ha affermato che la competenza è la capacità di tutti di lavorare, che comprende aspetti di conoscenza, abilità e attitudini lavorative secondo gli standard stabiliti.
6. Sedarmayanti, ha affermato che la competenza ècaratteristiche fondamentali che una persona ha, in cui tali caratteristiche influenzano direttamente (possono prevedere) prestazioni molto buone.
7. Mitrani, ha affermato che la competenza è parte di una personalità profonda e intrinseca di una persona e che il comportamento può essere previsto in tutte le situazioni e incarichi di lavoro.
8. Mangkunegara, ha affermato che la competenza èun fattore fondamentale posseduto da qualcuno con più abilità e rende qualcuno diverso da qualcuno che ha abilità normali o ordinarie.
9. Byars Dan Rue, ha affermato che la competenza èun tratto necessario a un titolare di ufficio per eseguire correttamente il mandato e con questi tratti può essere misurato in che misura conoscenza, competenza e comportamento nel lavoro.
10. Il nono nuovo dizionario collegiale di Webstre inSri Lastanti, ha affermato che la competenza è un esperto che ha abilità, in cui il livello di abilità o conoscenza si ottiene attraverso la formazione e l'esperienza.
11. Boyatzis in Hutapea e Nurianna Thoha,ha affermato che la competenza è la capacità di una persona di soddisfare ciò che è richiesto dal lavoro in un'organizzazione in modo che l'organizzazione sia in grado di raggiungere i risultati previsti.
12. Spencer e Spencer In Palan, ha affermato che la competenza è una caratteristica di base posseduta da ogni individuo nel soddisfare i criteri necessari per riempire una posizione.
13. Fogg, ha affermato che la competenza è stata divisa indue, vale a dire competenze di base e competenze differenzianti. La competenza di base riguarda più le caratteristiche principali della conoscenza (abilità di base) come la capacità di leggere. Considerando che la capacità di differenziare maggiormente per la competenza che rende qualcuno diverso dagli altri.
14. Capo dell'agenzia della funzione pubblica statale n. 46A del 2003, ha affermato che la competenza è l'abilità e le caratteristiche possedute da un dipendente pubblico sotto forma di conoscenza, abilità e atteggiamenti comportamentali necessari nell'esercizio delle sue funzioni, in modo che un dipendente pubblico possa svolgere le sue funzioni in modo professionale, efficace ed efficiente.
15. Wibowo, ha affermato che la competenza è la capacità di svolgere o svolgere un lavoro in base alle abilità e alle conoscenze lavorative richieste dal lavoro.

Vantaggi della competenza

beneficio della competenza

Ecco alcuni dei vantaggi della competenza secondo Ruky a Sutrisno (2010), vale a dire:

1. Chiarire gli standard di lavoro e le aspettative da raggiungere

Il significato di questo vantaggio è competenzasarà in grado di rispondere alle capacità e alle conoscenze in modo che le caratteristiche della persona siano conosciute sul posto di lavoro supportate da prove di comportamento che hanno un effetto diretto sulle prestazioni. Entrambi aiuteranno a ridurre il processo decisionale soggettivo nel campo delle risorse umane.

2. Come strumento di selezione dei dipendenti

Il significato di questo vantaggio è la competenza utilizzata come strumentoselezione che può aiutare le organizzazioni a scegliere i migliori potenziali dipendenti. La chiarezza del comportamento efficace previsto dai dipendenti può portare a obiettivi selettivi e ridurre i costi di assunzione non necessari. Questo può essere fatto sviluppando un comportamento necessario per ogni funzione lavorativa e concentrandosi sul colloquio di selezione sul comportamento ricercato.

3. Può massimizzare la produttività

Il significato di questo vantaggio è la domanda di competenzafare in modo che un'organizzazione cerchi dipendenti che possono essere sviluppati in una direzione per colmare le lacune nelle loro capacità in modo che possano essere mobilitati.

4. Come base per lo sviluppo del sistema di remunerazione

Il significato di questo vantaggio è la competenza utilizzatasviluppare un sistema di remunerazione che sarà considerato più equo. Questa politica sarà più diretta e trasparente collegando quante più decisioni possibili (con prove sotto forma di comportamento mostrate dai dipendenti).

5. Può facilitare l'adattamento al cambiamento

Il significato di questo vantaggio è che la competenza fornisce i mezzi per determinare quali abilità debbano essere necessarie per soddisfare esigenze mutevoli o dinamiche.

6. Può allineare il comportamento del lavoro con i valori organizzativi

Il significato di questo vantaggio è la competenza è il modo più semplice per comunicare valori e quali elementi dovrebbero essere al centro delle prestazioni dei dipendenti.

Secondo Prihadi (2004), i vantaggi della competenza includono:

1. Predittori del successo lavorativo.
2. Recluta dipendenti affidabili.
3. Diventa la base nella valutazione e nello sviluppo dei dipendenti.

Secondo Ruky a Sutrisno

Tipi di competenze

Ecco alcuni tipi di competenze, tra cui:

1. Competenze di personalità

Questa competenza è più per qualcuno che mostra una personalità saggia, stabile, matura, assertiva e ha l'autorità di essere un buon esempio e avere un carattere nobile.

Queste competenze includono: una personalità stabile e convincente, una personalità saggia, una personalità matura, una personalità che ha autorità, una personalità che è esemplare e ha un carattere nobile.

2. Competenza pedagogica

Questa competenza è più un'abilitàcomprensione degli studenti, progettazione e implementazione dell'apprendimento, valutazione dei risultati dell'apprendimento e sviluppo degli studenti per mostrare qual è il potenziale.

Queste competenze includono: comprendere a fondo gli studenti, fare un piano di apprendimento, fare apprendimento, progettare e valutare l'apprendimento e sviluppare gli studenti per mostrare il loro pieno potenziale.

3. Competenza professionale

Questa competenza è più per l'intera padronanzamateriali di apprendimento in senso lato che coprono la padronanza dei materiali del curriculum disciplinare, sia nelle scuole che nella sostanza scientifica, nonché la padronanza della struttura e della metodologia della scienza.

Queste competenze includono: padronanza delle sostanze scientifiche correlate al campo di studio e padronanza delle strutture e dei metodi scientifici.

4. Competenza sociale

Questa competenza è più sulla competenza degli insegnanti incomunicare e interagire con studenti, personale educativo, genitori / tutori di studenti e comunità. Secondo Kunandar, varie competenze, vale a dire: competenze intellettuali, fisiche, personali, sociali e spirituali.

5. Competenze principali

Questa competenza è più di una competenzache viene interpretato come una capacità interna molto importante per il successo di un'azienda. Questa competenza dovrebbe essere di proprietà di tutti gli individui dell'organizzazione. Lo scopo di questa competenza è che gli individui possano lavorare in varie posizioni all'interno dell'organizzazione.

6. Competenze di soglia

Questa competenza è più per ogni caratteristicai titolari di posti di lavoro in modo che possano svolgere un lavoro efficace anche se questa competenza non può essere utilizzata per persone con elevate prestazioni di mobilità.

7. Differenziazione delle copetencies

Questa competenza è più per le caratteristiche che distinguono tra qualcuno che lavora in modo superiore e lavora solo in media.

Queste sono alcune brevi spiegazioni della nozione di competenza che vanno dalla comprensione generale ai tipi di competenze. Spero che la scritta sopra sia utile per il lettore.