प्रेरणा और इसके कार्य को समझना, उद्देश्य, प्रकार और प्रेरणा में सिद्धांत
प्रेरणा की परिभाषा
Etymologically, प्रेरणा लैटिन से आता है "movere“जिसका मतलब है हिलना। इसके अलावा, ऐसे लोग भी हैं जो कहते हैं कि प्रेरणा अंग्रेजी से आती है।प्रेरणा"जिसकी व्याख्या" आंतरिक शक्ति "या" आवेग "के रूप में की जा सकती है।
इस प्रकार, प्रेरणा की समझ परिवर्तन का एक रूप है जो इसमें होता हैभावना, आत्मा और भावना के लक्षणों के कारण एक व्यक्ति ताकि एक ऐसी क्रिया करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान किया जा सके जो एक आवश्यकता या लक्ष्य बन जाता है जिसे वह सकारात्मक और नकारात्मक रूप से प्राप्त करना चाहता है।
सामान्य तौर पर, प्रेरणा भीतर से प्राप्त की जा सकती हैखुद और दूसरों के माध्यम से। प्रेरणा के साथ, तो किसी के पास बिना किसी जोर-जबरदस्ती के कुछ कार्रवाई करने की ताकत या ऊर्जा होगी।
विशेषज्ञों के अनुसार प्रेरणा को समझना
कुछ विशेषज्ञ प्रेरणा की परिभाषा पर अपनी राय इस प्रकार व्यक्त करते हैं।
1. वेनर
वेनर के अनुसार प्रेरणा को समझना (उद्धृत)इलियट एट अल।) एक आंतरिक स्थिति है जो एक व्यक्ति को कार्रवाई करने के लिए उत्तेजित करती है, कुछ लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों को प्रोत्साहित करती है या कुछ गतिविधियों को करने में रुचि रखने वाले व्यक्तियों को बनाती है।
2. ऊनो
ऊनो के अनुसार, प्रेरणा की परिभाषा के रूप में परिभाषित किया गया हैएक व्यक्ति के भीतर से आंतरिक और बाह्य प्रोत्साहन का रूप जैसा कि अस्तित्व द्वारा इंगित किया गया है; जुनून और रुचि; प्रोत्साहन और जरूरतें; आशाएं और आदर्श; प्रशंसा और सम्मान।
3. हेनरी सिमोरा
हेनरी सिमामोरा के अनुसार, प्रेरणा एक हैव्यक्तिगत अपेक्षाओं के रूप से प्राप्त एक फ़ंक्शन जो कुछ प्रयासों के प्रदर्शन के स्तर का उत्पादन करेगा जो बदले में वांछित पुरस्कार या परिणाम का उत्पादन करेगा।
4. जी आर टेरी
जी। आर। टेरी ने कहा कि प्रेरणा किसी में पाई जाने वाली इच्छा है जो इसे विभिन्न क्रियाओं को करने के लिए प्रेरित करती है।
5. रॉबिंस और जज
रॉबिंस और जज के अनुसार प्रेरणा को समझना एक प्रक्रिया है जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्तियों की तीव्रता, दिशा और दृढ़ता को समझाती है।
6. एडविन बी फ्लिपो
एडविन बी। फ्लिपो ने कहा कि प्रेरणा किसी कर्मचारी या संगठन को काम करने में सफलता प्राप्त करने के लिए निर्देशन में विशेषज्ञता का एक रूप है ताकि संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त किया जा सके।
7. विक्टर एच। व्रूम
विक्टर एच के अनुसार। व्रूम, प्रेरणा की धारणा किसी के द्वारा प्राप्त या प्राप्त किए जाने वाले परिणामों का एक परिणाम है जो यह अनुमान लगाकर किया जाता है कि जो किया जाता है वह वांछित परिणाम ला सकता है।
8. Djamarah
Djamarah एक व्यक्ति के भीतर से ऊर्जा परिवर्तन के रूप में प्रेरणा को परिभाषित करता है जो इसके उद्भव द्वारा चिह्नित है अनुभूति और एक लक्ष्य के जवाब से पहले।
व्यक्ति में ऊर्जा बदलती हैशारीरिक गतिविधि के रूप में एक वास्तविक गतिविधि के रूप में परिभाषित किया गया है। कोई है जो अपनी गतिविधियों में एक विशिष्ट लक्ष्य रखता है, तो उसे सभी प्रयासों के साथ प्राप्त करने के लिए एक मजबूत प्रेरणा होगी।
कार्य और प्रेरणा का उद्देश्य
मूल रूप से, प्रेरणा का कार्य इस प्रकार हैकिसी व्यक्ति को उच्च स्तर के उत्साह के साथ कार्रवाई करने के लिए प्रोत्साहित करना या अपील करना। इसके अलावा, कई प्रेरक कार्य हैं जिन्हें आपको निम्नानुसार जानना होगा।
1. उस दिशा का निर्धारण करें जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं
प्रेरणा एक गाइड के रूप में कार्य कर सकती है,इसका अर्थ है कि प्रेरणा किसी व्यक्ति द्वारा की जाने वाली गतिविधियों की दिशा को प्राप्त किए जा सकने वाले उद्देश्यों के अनुसार दिखा सकती है। इस मामले में, दो प्रकार की दिशाएं प्राप्त की जा सकती हैं, अर्थात् सकारात्मक दिशा और नकारात्मक दिशा।
2. काम का चयन करना
कोई है जो अपने आप में अंतर्निहित प्रेरणा हैअपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए की जाने वाली कार्रवाई करने में कुछ प्रयास करेंगे। इस प्रकार, प्रेरणा उन लोगों के कृत्यों को छोड़ने में मदद करने के लिए एक चयन के रूप में कार्य करती है जो अपने लक्ष्यों से संबंधित नहीं हैं।
3. किसी क्रिया का तेज़ या धीमा निर्धारित करना
प्रेरणा एक प्रवर्तक के रूप में भी कार्य कर सकती है,वह है, एक ड्राइविंग मशीन जो किसी व्यक्ति को किसी विशेष कार्रवाई को करने की शक्ति देती है। प्रेरित होने वाला कोई व्यक्ति यह निर्धारित करेगा कि क्या प्रयास किए जाने चाहिए ताकि लक्ष्यों को अधिक तेज़ी से हासिल किया जा सके।
हसीबुआन के अनुसार, किसी व्यक्ति को प्रेरणा देने से निम्नलिखित जैसे लक्ष्य बनेंगे
- अधीनस्थों को प्रोत्साहन या प्रोत्साहन दें
- काम पर एक कर्मचारी की उत्पादकता बढ़ाएँ
- कर्मचारी निष्ठा के स्तर को बनाए रखना ताकि वह कंपनी में बना रहे
- कर्मचारी अनुपस्थिति को कम करने के लिए कर्मचारी अनुशासन में सुधार करें
- सहकर्मियों के बीच एक काम के माहौल और अच्छे कामकाजी संबंधों का निर्माण करना
- कर्मचारियों को अधिक रचनात्मक बनाएं और हमेशा कार्यालय की गतिविधियों में भाग लें
- प्राप्त कार्यों के लिए कर्मचारियों के लिए जिम्मेदारी की भावना को बढ़ावा दें
प्रेरणा के प्रकार
मूल रूप से, प्रेरणा को मनोविज्ञान के अनुशासन के अनुसार 2 प्रकारों में विभाजित किया गया है, अर्थात् आंतरिक प्रेरणा और बाहरी प्रेरणा।
1. आंतरिक प्रेरणा
आंतरिक प्रेरणा को समझना एक रूप हैआग्रह है कि कार्रवाई करने के लिए अपने भीतर से आता है। एक अर्थ में, इस प्रेरणा को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में दूसरों से उत्तेजना या प्रभाव की आवश्यकता नहीं होती है।
ऐसे व्यक्ति जिनके पास इस प्रकार की प्रेरणा हैसक्रिय हो जाते हैं क्योंकि ताकत का स्रोत खुद से आता है। वह बदले में कुछ भी उम्मीद किए बिना कार्रवाई करने के लिए खुश और संतुष्ट महसूस करेगा।
एक सरल उदाहरण सीख रहा है। अधिकांश छात्र सोचते हैं कि सीखना एक उबाऊ क्रिया है, ताकि वे सीखने की गतिविधियों को करने में आलसी न हों, चाहे वे घर पर हों या स्कूल में। हालांकि, उन छात्रों के लिए, जिनके पास खुद में प्रेरणा है, वे जीवन में सफलता प्राप्त करने के लिए एक नींव के रूप में सीखने की गतिविधियां करेंगे।
2. बाह्य प्रेरणा
बाहरी प्रेरणा इसके विपरीत हैआंतरिक प्रेरणा, जो एक लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए दूसरों के प्रभाव से उत्पन्न प्रोत्साहन है जो उसे लाभान्वित करेगा। इस अर्थ में कि जिन व्यक्तियों में यह प्रेरणा है वे सक्रिय हो जाएंगे क्योंकि पुरस्कार प्राप्त होते हैं।
उदाहरण के लिए, कंपनी में काम करने वाला हर कर्मचारी अपनी क्षमताओं को दिखाने के लिए प्रतिस्पर्धा करेगा, ताकि कंपनी भविष्य में अपने करियर को बेहतर बना सके।
प्रेरणा के सिद्धांत
5 प्रेरक सिद्धांत हैं जो अक्सर उपयोग किए जाते हैं और नीचे स्पष्ट रूप से समझाया जाएगा।
1. मास्लो का पदानुक्रम सिद्धांत
द हियरार्की थ्योरी को अब्राहम मास्लो ने आगे रखा था,1943 में एक मनोवैज्ञानिक। इस सिद्धांत में कहा गया है कि मानव जीवन की आवश्यकताओं का स्तर 5 प्रकारों पर आधारित है, जिसमें मूलभूत आवश्यकताओं से लेकर उच्चतम आवश्यकताएं शामिल हैं। इच्छित पदानुक्रम स्तर निम्नानुसार हैं
- शारीरिक आवश्यकताएं (शारीरिक जरूरतें) - मानव जीवन की सबसे बुनियादी जरूरतें हैं, जैसे कि भोजन, पेय, पानी, वायु, वस्त्र, आश्रय और जीवित रहने की आवश्यकता।
- सुरक्षा की जरूरत है (सुरक्षा की जरूरत) - मानव जीवन को एक स्वाद प्राप्त करने की आवश्यकता हैहिंसा से सुरक्षित, शारीरिक और मानसिक दोनों रूप से। उदाहरण के लिए, एक प्रदूषण-मुक्त जीवित वातावरण, उसके जीवन में खतरे और खतरों से सुरक्षा संरक्षण।
- सामाजिक आवश्यकताएं (सामाजिक जरूरतें) - सामाजिक प्रकृति के अनुसार मानव स्वभाव के अनुसार, जिन्हें अपना जीवन चलाने के लिए दूसरों की आवश्यकता होती है। इस बात का तात्पर्य है कि मनुष्यों में प्रेम और प्रेम होने की भावना है।
- अवार्ड नीड्स (अनुमान की जरूरत है) - शारीरिक से संबंधित आवश्यकताएं,सुरक्षा और सामाजिक। यह आवश्यकता व्यक्ति को दूसरों द्वारा मान्यता प्राप्त होने की आशा, प्रतिष्ठा और आत्मविश्वास रखती है और दूसरों द्वारा सम्मानित किया जाता है।
- आत्म बोध की आवश्यकताएं (आत्म-) - मास्लो के अनुसार मानव जीवन में सबसे अधिक आवश्यकता, अर्थात् मानव को अपनी व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाओं को पूरा करने में सक्षम होने की आवश्यकता है।
2. थ्योरी ईआरजी एल्डरफेर
ERG एल्डरफेर का सिद्धांत या जिसे आम तौर पर ERG के रूप में जाना जाता है, समीकरण E = के रूप में लिए गए Aldefer द्वारा उन्नत है अस्तित्व जिसका अर्थ है कि शारीरिक और भौतिकवादी, आर = जैसी जरूरतों का अस्तित्व संबद्धता जो अन्य पक्षों के साथ संबंध रखता है, साथ ही जी = विकास जिसे अधिकतम आत्म क्षमता प्राप्त करने की बढ़ती आवश्यकता के रूप में समझा जाता है।
3. मैक्लेलैंड की जरूरत का सिद्धांत
डेविड मैकलेलैंड एक मनोवैज्ञानिक है जो प्रेरणा में सिद्धांतों पर अपनी राय व्यक्त करता है जो 3 प्रकार की आवश्यकताओं में विभाजित हैं, अर्थात् उपलब्धि (उपलब्धि की जरूरत है), सहबद्ध आवश्यकताओं (संबद्धता के लिए की जरूरत है) और शक्ति की आवश्यकता (सत्ता की जरूरत है)।
4. प्रेरणा का सिद्धांत स्वच्छता हर्ज़बर्ग
हर्ज़बर्ग के सिद्धांत को अक्सर दो अलग-अलग कारकों के सिद्धांत के रूप में संदर्भित किया जाता है, अर्थात् काम पर संतुष्टि और असंतोष का स्तर या जिसे एम-एच सिद्धांत भी कहा जाता है।
- नौकरी से संतुष्टि, पहचान, उपलब्धि, जिम्मेदारी से संबंधित कारक जो कर्मचारियों के लिए सकारात्मक संतुष्टि प्रदान करते हैं।
- असंतोष काम करता है, अर्थात् काम के माहौल की स्थिति, व्यक्तियों, नौकरी की सुरक्षा और वेतन के बीच संबंध जो कर्मचारियों के लिए असंतोष प्रदान करते हैं।
5. सिद्धांत होप वरम
विक्टर वूमर जो कनाडा में प्रोफेसर हैं, ने अपनी पुस्तक में प्रेरक सिद्धांतों का खुलासा किया "काम और प्रेरणा"जो कहता है कि कोई व्यक्ति कार्रवाई करेगा क्योंकि वे परिणाम या इनाम की उम्मीद करते हैं। वूमर की उम्मीदों के सिद्धांत की अवधारणा इस प्रकार है।
- आशा (उम्मीद), यानी किसी के भरोसे का स्तर कि एक व्यापार एक निश्चित प्रदर्शन का उत्पादन करेगा।
- उपकरण के रूप में, यानी किसी के आत्मविश्वास का स्तर जो किसी दिए गए प्रदर्शन को कुछ निश्चित परिणाम दे सकता है।
- मान (वैलेंस), जो प्राप्त परिणामों के सकारात्मक और नकारात्मक मूल्यों से संबंधित है।
यह सब समझने के बारे में पूरी व्याख्या हैसामान्य रूप से प्रेरणा और विशेषज्ञों के अनुसार, इसका कार्य और उद्देश्य, प्रेरणा में इसका प्रकार और सिद्धांत। उम्मीद है कि उपरोक्त लेख लाभ प्रदान करेगा और आपके क्षितिज को विस्तृत करेगा, विशेष रूप से प्रेरणा में।
